1 目 录 进 度 管 理 措 施 ··2 安 全管 理 办法··3 工程质量管 理 ··7 2 进 度 管 理 为 了 保 证 建 设 工 程 项 目 中 的 各 项 工 作 按 计 划 的 进 度 顺 利 进 行 ， 必 须 对 项 目 的 进 度 进 行 控 制 。 在 工 程进 度 控 制 的 过 程 中 ， 都 必 须 围 绕 计 划 所 确 定 的 目 标 来 进 行 施 工 ， 以 便 整 个 施 工 过 程 能 够 保 持 有 条 不 紊 的状 态 ， 使 工 程 实 现 预 期 目 标 。 一 、进 度 控 制 方法 （一 ）按 施 工 阶段分解， 突出控 制 节点。 控 制 点， 在 不 同施 工 阶段确 定 重点控 制 对 象， 制 定 施 工 细则。 达到保 证 控 制 节点的 实 现 。 （二）按 施 工 单位分解， 明确 分部目 标 。 以 总进 度 计 划 为 依据， 明确 各 个 单位的 分包目 标 ， 通过 合同责任书落实 分包责任， 以 分头实 现 各 自的 分部目 标 确 保 总目 标 的 实 现 。 （三）按 专业工 种分解， 确 定 交接时间。 在 不 同专业和不 同工 种任务之间， 要进 行 综合平衡， 并强调相互间衔接配合， 确 定 相互交接的 日期 ， 强化工 期 的 严肃性， 保 证 工 程 进 度 不 在 本工 序造成 延 误 。 通过 对 各 道 工 序完 成 的 质 量 与 时间的 控 制 达到保 证 各 分部工 程 进 度 的 实 现 。 （四 ）按 总进 度 计 划 的 时间要求 ， 将 施 工 总进 度 计 划 分解为 年 度 、季 度 、月 度 和旬 期 进 度 计 划 。 二、强化进 度 计 划 管 理 （一 ）工 程 开 工 前 ， 必 须 严格 根 据施 工 招 标 书的 工 期 要求 ， 提 出工 程 总进 度 计 划 ， 并在 对 其 是 否 科学 、合理 ， 能 否 满 足 合同规 定 工 期 要求 等 问 题 ， 进 行 认 真 细致 论 证 。 （二）在 工 程 施 工 总进 度 计 划 的 控 制 下 ， 施 工 过 程 ， 坚 持 月 (周 )编 制 出具 体 的 工 程 施 工 计 划 执 行 过程 ， 并对 其 科 学 性、可 行 性进 行 认 真 的 推 敲 。 （三）工 程 计 ...
