安全及环境保护管理体系与措施VIP专享

安全及环境保护管理体系与措施 第一节 安全管理目标 安全管理目标：符合国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、珠海市的相关规定、招标人相关管理制度，达到“广东省建设工程金匠奖”安全文明施工标准。全面履行项目建设中的安全生产管理职责，整个项目建设期间无重大安全生产伤亡事故发生。 以 GB/T28001 《职业健康安全管理体系规范》标准对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之二。 本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实现。 第二节 安全管理体系 1.安全管理结构 建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各专业施工员、质检员、安全员等项目管理人员为组员的项目安全生产领导小组，建立完善的安全生产管理机构（见下图），在项目形成纵横网络管理体制。明确安全生产责任目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个人都 明确自 己 在安全生产工作 中所 应 承 担 的安全责任。项目经理对承 包 项目工程生产经营 过程中的安全生产负全面领导责任。贯 彻 落实安全生产方针、政 策 、法 规和各项规章 制度，组织 落实安全技术措 施，健全和完善用 工管理手 续 。 2.安全管理小组 危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组 进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理委员会，同时针对危险源辨识及风险评价制订相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。 安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组 按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于 90 分，如出现考核分数低于 85 分时，将考核信息反馈安全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。 责任目标分解考核小组 对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。 安全教育培训小组 对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间项目经理 项目副经理经理 技术负责人 安全负责人 资料员 造价员 ...