青岛弘通建设劳务有限公司 安全生产管理八项制度 一、 安全例会制度 二、 安全检查制度 三、 安全技术交底制度 四、 安全验收制度 五、 安全持证上岗制度 六、 安全生产奖罚制度 七、 安全教育与培训制度 八、 工伤事故报告制度 2 0 1 2 年 5 月 1 5 日 青岛弘通建设劳务有限公司 安全例会制度 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括： 1 、 宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。 2 、总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。 3 、部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重大危险源、危险点的防范和监控措施以及注意事项。 4 、落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对违章指挥、违章作业人员的处理情况。 5 、事故应急救援小组的应急救援演练及准备情况。 青岛弘通建设劳务有限公司 安全检查制度 1 、项目经理部每周由生产经理组织，安全负责人配合，项目部相关部门人员及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行一次安全生产大检查。 2 、凡在检查中发现的安全隐患，签发安全隐患整改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期时间内百分之百的整改完毕。 3 、对查出或发现的重大隐患或有可能导致人员伤亡或设备损坏时，安全监管人员有权立即责令其停工，待整改并经安全监管人员验收合格后方可再恢复施工。 4 、检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，公司各项目部对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。 5 、安全员每日必须巡视施工现场安全生产情况，随时排查安全隐患，制止违章指挥、违章作业现象，并跟踪监管隐患整改落实情况，做好安全员施工日志。 青岛弘通建设劳务有限公司 安全技术交底制度 1 、项目经理部必须建立安全技术交底制度，确定本工程应进行安全技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行书面安全技术交底。 2 、安全技术交底须根据项目经理部的管理形式分级进行。 3 、大型或特大型等工程由项目总工组织有关部门向施工工长和分包施工单位进行书面安全技术交底。 4 、一般工程项目由技术部或技术负责人向有关管理人员和施工工长、分包施工单位进行书面安全技术交底。 5 、施工用电、机械...
