安 全 管 理 工 作 从 表 面 上 看 来 很 简 单 好 象 谁 都 能 做 ， 但 要 做 出 成效 却 非 常 不 容 易 ， 它 是 一 项 既 复 杂 又 很 有 挑 战 性 的 工 作 ， 各 类企 业 的 类 型 和 经 营 的 性 质 不 一 样 ， 管 理 的 重 心 和 特 点 必 然 有 所不 同 ， 能 在 差 异 中 找 出 共 性 ， 在 实 践 中 摸 索 出 方 法 ， 总 结 出 经验 ， 也 是 很 有 意 义 的 。 1、制定三个方 针， 一 个原则 安 全 生 产 方 针 ： 安 全 第一 、预防为主， 综合治理 。 消 防 安 全 方 针 ： 预防为主、防消结 合。 职 业 病 防 治 方 针 ： 预防为主、防治结 合。 四 不 伤 害 ： 不 伤害自己、不 伤害他人、不 被他人伤害、保护他人不 受伤害。 2、制定合理 可行的 目标、指标 “安 全 是相对的，不 安 全 是绝对的”。 有效的安 全 管理只说明风险受控了，而不 是没有风险了。 减少和降低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业 付出成本。 通常的做法是将风险控制在一个合理可接的受水平，不 要试着去消 除所有危险。 要知道，没有危险的企业 是不 存在的，对风险可接受程度的把握，安 全 与效益矛盾的平衡，往往就成了检验安 全 管理人员经验和能力的“试金石”。 可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以企业 的综合水平，员工素质，法规要求，风险的容许度来确定。 另外，风险可接受并不 意味着永 远 放 弃 监 管 。 要 知 道 安 全 管 理 和 风 险 都 是 动 态 的 ， 从 量 变 到质 变 ， 质 变 中 又 有 量 变 ， 是 在 不 断 变 化 的 ， 风 险 始 终 是 要 受 监控 的 ， 一 旦 超 出 可 接 受 程 度 ， 就 要 采 取 措 施 处 理 ， 绝 对 不 能 养虎 成 患 。 如 ； 制 定 的 目 标 、 指 标 和 管 理 方 案 合 理 可 行 ， 就 很 容易 得 到 企 业 各 阶 层 的 认 同 ， 才 能 正 确 争 取 到 资 源 ， 总 之 制 定 合理 可 行 的 风 险 管 理 目 标 ， 是 非 常 重 要 的 。 3、建立科学合理的安全组织和人员保障 设 置 科 学 合 理 的 ...
