安全质量风险分级管理制度 一、工程概况 本标段为2 号线一期工程05 标，位于常州市天宁区，沿青龙西路东西向布置，标段范围包含1 站2 区间，由东向西分别是: 五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。见下图所示。 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。 三、施工风险管理体系及责任落实制度 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。 组 长：由项目经理黄从刚担任； 副组长：由项目部常务副经理陈潮学、总工刘元、副总工李华新、安全总监陈建、副经理向智强担任； 成 员：安保部长：陈建、工程部长：李兵、设备部长：庞满、物资部长：叶元善、综合办公室主任：李海燕。 其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管理体系框图”。 工程风险管理保证体系框图 四、风险管理职责 1 、工程技术部职责 1）编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。对施工期间风险评估与管理的归口管理，负责实施风险评估与管理工作。 2）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，组织保证 领导成员： 项目经理 技术负责人 安全总监 现场副经理 各职能部门：“ 六 部两室” 各施工班组长 专职巡视员 实施保证 风险管理预控方案 培 训 巡 查 督 导 奖 罚 制 度 风险源的辨识及预防措施 有关工程的风险管理规定 针对本工程制定 上级单位监督检查 项目部例行巡查 风险管理保证体系 风险管理活 动记录 风险管理手册 风险管理交...
