安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结 为进一步强化安全发展理念，创新安全管理模式，持续推进我公司安全风险分级辨识管控及施工现场安全生产隐患大排查、快整治行动深入开展，根据上级主管部门关于《开展安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知》的要求，提高全体职工的安全生产意识，保持公司安全生产形势的长期稳定，确保项目安全生产顺利进行，结合我公司生产施工现场实际情况，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作开展情况总结如下： 一、总体情况 以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治行动为抓手，强化预防为主理念，对公司生产中的安全风险进行了认真研究分析，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。 二、组织机构 为确保公司安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，分管安全经理为副组长，各科室负责人为成员的领导小组： 三、风险分级辨识管控的建立 （一）总结规律，科学预判。 针对事故发生的规律和项目特点，自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。 1．排查风险点。定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险。 2．确定风险等级。对排查出来的风险点上报分管业务科室，进行分类分级，先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4 级。 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 副组长 组长 （二）分级管控。 各职能科室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题，明确落实责任，采取具体措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。风险分级管控，...
