安吉钱水利供水有限公司 绩效考核管理制度 第 一章 总 则 第 一条：为 进 一 步 规 范 我 公 司 的 人 力 资 源 管 理 制 度 ， 将 员 工 的 工 作 业 绩 科 学 、合理 地与员 工 的 报酬、奖惩相结合， 以激励员 工 增强工 作 的 积极性和创造性， 高质量地完成工 作任务， 特制 定本制 度 。 第 二条：本制 度 适用于安吉钱江水利供水有限公 司 综合部、营业 所、工 程部、生产运行部。 第 二章 绩效考核基础管理 第 三条：为 保证绩 效考核的 客观、公 正， 成立以总经理 为 核心的 绩 效考核管 理 小组， 以对绩 效考核的 有效性进 行监督和平衡。其主要职责为 ：领导和指导绩 效考核工 作 ， 听取各部门负责人 的 初步 评估意见和汇报， 纠正评估中的 偏差，有效地控制 考核评估的 尺度 ，确保绩 效考核的 客观公 正。 组长： 副组长： 成 员 ： 第 四条：绩 效考核的 基本原则： 1、坚持公 开、公 平、公 正的 原则。 2、工 作 目标的 设置， 坚持能量化的 量化、不能量化的 也要有相应的 评分标准的 原则。 3、 以 岗 位 职 责 为 主 要 依 据 ， 坚 持 上 下 结 合 、 左 右 结 合 ， 定 性 与 定 量 考 核 相 结 合 的 原 则 。 第 五 条 ： 绩 效 考 核 的 目 的 ： 1、 通 过 进 行 绩 效 考 核 ， 提 高 管 理 者 “带队伍”的 能力； 2、 通 过 进 行 绩 效 考 核 ， 加强管 理 者 与 被管 理 者 之间的 相 互理 解和信任； 3、 为 薪酬、 福利、 晋升、 培训等激励政策的 实施提 供依 据 。 第 六 条 ： 绩 效 考 核 管 理 的 基础工作 1、 各部门采用共性 指标和特性 指标相 结 合 的 百分制考 核 。 2、 形成有效 的 人力资源管 理 机制， 让绩 效 考 核 与 人力资源的 其它环节（如培训、 管 理沟通 、 岗 位 轮换、 晋升等）相 互联结 、 相 互促进 。 第 三 章 绩 效 考 核 的 实 施 细 则 第 七条 ： 绩 效 考 核 办法 各部门采用共性 指标和特性 指标相 结 合 的 百分制考 核 。由领导小组根据 各部门在年度工作计划中各类指标完成情况综合 打分。 第 八条 ： 考 核 指标体系 指标名称 分值（分） 1...
