整车物流企业的基地化管理 安吉汽车物流有限公司 第 1 页 共 23 页 目 录 一、 安吉物流实施基地化管理的背景......................................................................... 3 (一) 适应整车物流业务飞速发展的需要 .............................................................. 3 (二) 适应利润空间面临双重压力的需要 .............................................................. 4 (三) 烟台初步实践显示新模式推广价值 .............................................................. 4 二、 安吉物流基地化管理的内涵和主要做法 .............................................................. 6 (一) 明确建立基地化管理的思路和原则 .............................................................. 6 1. 推动基地化管理的三大原则......................................................................... 6 (1) 运营权利自主 .......................................................................................... 6 (2) 基地业务为本 .......................................................................................... 7 (3) 面向全国发展 .......................................................................................... 7 2. 设立基地的基本思路 ................................................................................... 7 (1) 按汽车产业区位确立整车物流基地........................................................... 7 (2) 按运输公司特点分配整车物流基地........................................................... 9 3. 基地的性质与构成..................................................................................... 10 (1) 基地的基本性质..................................................................................... 10 (2) 基地的组成部分......................................................................................11 (3) 基地的管理架构......................................................................................11 (二) 建立统一管理平台，实现基地统一调控 .........................................
