商务部职能1、总商商务部职能与人员岗位职责部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部、产品部、技术部及其他分公司的配合，全面进行客户运营：新客户拓展、对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业务执行
2、部门职能 2
1、管理职能 1）工作计划制定与执行根据公司年度工作计划，制定年度与月度工作计划，积极完成销售任务
2）目标管理将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成
3）流程与制度建设不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系
4）预算编制与执行合理进行部门费用预算，并负责费用的管理与控制
5）团队建设激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍 6）部门协调加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转
7）管理销售活动（一）、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施
（二）、销售人员的培训，组织与考核
（三）、及时反映客户意见与建议，不断完善与进步
2、业务职能 1）正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变 2）随时注意市场动态，分析市场信息，把握客户需求，完善销售项目
3）领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和项目产品结构调整的达成
4）制定销售计划 5）根据公司销售目标和项目产品推广计划，制定年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解）
6）根绝客户要求，撰写完善客户方案及项目执的具体回款要求，办理回款手续二、人行方案
7）项目确定后完善客户合同，并与之签订合作合同
8）与品牌客户进行工作对接，完善项目前期工作
9）项目结束后，根据客户员岗位职责 1、人员编制商务部具体员编制 1
1商务总监 1
2 高级商务经理（副总监）1
3商务经理 1
4 商务主管1
5 商务专员 2、人员职责 2
1 商务总监 1）在总经理领导下，全面负责企业项目市场开发、客源组织和产品销售组织工作
定期组织市场调
