精品文档---下载后可任意编辑项目管理在订单式制造企业中的应用讨论的开题报告一、课题选择背景和意义随着制造业市场的日益竞争，订单式制造企业（make-to-order，以下简称＂MTO＂）越来越需要提高其市场竞争力。MTO 企业领域的项目类工作以产品定制和设计、生产流程控制和供应链协调为主，它们的共同特点在于其高度定制化和产品生命周期短的特点，需要满足客户的具体需求并快速响应市场的变化。因此，MTO 企业中的项目管理工作至关重要，无论是结构性的组织设计，还是更加灵活的方法论，都对于做好规划和项目追踪、管理成本与时间都有着至关重要的作用。从现实的角度出发，MTO 企业在执行项目管理时多采纳传统的计划流程，项目管理的能力、法律规范和实施，仍然是 MTO 企业如何成功地完成市场需求和客户满意度之间的平衡的重要关键。该课题旨在讨论MTO 企业的项目管理应用，分析其实施的情况，以寻求项目管理能力及法律规范实施的提升措施。二、讨论问题和目标1. 讨论问题（1）MTO 企业现有的项目管理方法及执行情况如何？（2）MTO 企业项目管理中存在的问题及其原因？（3）如何通过项目管理提高 MTO 企业的产品质量和客户满意度？2. 讨论目标（1）了解 MTO 企业现有项目管理的情况，为进一步讨论提供基础数据。（2）深化剖析 MTO 企业项目管理中存在的问题，并分析其原因，以寻找解决方法和提高措施。（3）探讨如何通过项目管理提高 MTO 企业的产品质量和客户满意度，提出可行性建议，实现 MTO 企业竞争优势的提升。三、讨论方法1.文献讨论法: 围绕 MTO 企业项目管理的核心问题，采纳文献讨论法，查阅已有的论文、专著、工具书等相关资料，并通过大量阅读和分析，搜集相关信息，了解 MTO 企业项目管理的基本流程、关键要素、数据管理等相关知识，并指导后续的实证讨论。精品文档---下载后可任意编辑2.实证讨论法：对 MTO 企业在实践中所遇到的问题进行调研分析，收集样本数据，设计适当的问卷调查，和访谈合适的企业代表，将论文讨论的提纲与问卷和个别企业代表进行对比，确定讨论的方向，对样本数据集中的各项指标进行检测和统计分析，以发现内在规律，揭示问题的深层本质，探寻项目管理的关键要素，找到矛盾的突破口和一些有用性的建议点。四、论文结构第一章 绪论1.1 讨论的背景和意义1.2 讨论问题与目标1.3 讨论方法1.4 论文结构第二章 MTO 企业项目管理的现状分析2.1 MTO 企业项目管理的概念2.2 MTO ...
