基于作业成本法的企业物流成本控制研究——以A公司为例 开题报告VIP免费

论文题目基于作业成本法的企业物流成本控制研究——以A公司为例一、论文选题根据(一)论文选题背景与研究意义1、论文选题背景21世纪以来，科技技术得到了快速发展，制造企业获取生产资料和产品营销的范围日益扩大，社会商品的生产、流通以及其管理方式也正在发生极为深刻的变化，现代企业物流正在全世界范围内兴起，逐渐成为全球经济发展热点和突破点。现代制造企业竞争的关键就在于对成本的控制，如果制造企业的生产成本低下，且质量符合标准的话，在竞争中的主动权也就越大。而传统供应链管理中物流管理还存在诸多的问题，其中不但包括库存管理不合理、反应速度慢、处理需求单一，还表现在过高的物流成本比例上。2013年我国社会物流总费用为10.2万亿元，社会物流总费用占GDP的18.0%。从微观方面看，2014年5月29日世界航运巨头马士基发布的《马士基集团在中国影响力报告》显示，发达国家的企业物流成本占产成品成本的10%～15%，而中国制造业的物流成本高得惊人，物流成本可达生产成本的30%～40%。近年来，我国政府高度重视我国物流成本过高问题，中央提出了降低流通成本的要求。2012年下半年，有关流通的重要文件密集出台，政府颁布了两个关于流通业的重要文件：《国内贸易发展“十二五”规划》、《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》（国发[2012]39号）。中共中央政治局在2012年底召开的会议明确提出要降低流通成本。国务院于2014年9月16日印发《发物流业发展中长期规划（2014—2020年）》（国发[2014]42号），提出一系列的政策措施，以期在2020年将物流成本占GDP的比例降低至16%左右。近年来，随着我国市场经济的运行日益成熟，在企业之间的竞争日趋激烈的大环境下，降低物流成本给企业带来经济效益的成效已被人们广为认同，降低物流成本不仅有利于提高企业的经营效率和经济效益，而且能够节约整个社会的资源。作为企业物流管理核心的物流成本控制，能够帮助企业持续降低成本，更大程度的增强企业竞争力。为此，应该加强对制造业物流成本控制的研究。实际上，正是因为企业层次的物流成本过高，才导致了宏观层次的物流成本居高不下。在这样的背景下，有效地控制企业物流成本就显得十分必要。2、研究意义对于我国制造企业来讲，物流管理不仅在提高运输效率，降低库存水平和对市场变化的快速反应方面卓有成效，更重要的是，物流管理可以帮助企业打破部门本位主义思想，协调各部门的努力，使之方向一致。因此，物流管理问题对于制造企业来讲，应该放到战略角度来考虑，发挥企业的整体优势，充分发掘第三利润源。具体来说，对制造业物流成本控制的研究不但有很大的理论意义，还有十分实际的现实意义：（1）理论意义对制造业物流成本控制的研究，可以更好地促进企业成本控制理论的发展，逐渐丰富企业物流成本控制方法。（2）现实意义我国对物流的研究开始于20世纪80年代，起步较晚，与世界发达国家相比，有很大的差距。虽然目前我国企业物流的总体运行效率有所发展，但较之发达国家，仍需要进一步提高。加速发展现代企业物流，加强物流成本控制，最大限度的降低物流成本，以满足我国企业以相对较低的成本获得较大市场空间的要求，提升企业的核心竞争力。具体来说，对制造业物流成本控制的研究，现实意义包括如下两个方面：其一，物流成本是企业产品成本的组成部分，在其它条件不变的前提下，降低物流成本，有利于降低企业产品的价格，增强价格优势，进而提高企业的整体市场竞争力，提高其盈利水平；其二，降低物流成本，就某一行业而言，可以提高某一行业的整体竞争力；就全社会而言，物流成本的下降，有利于节约物流领域的耗费，从而减少整个社会的资源投入与消耗，符合可持续发展的需求。（二）国内外研究综述1.国外研究综述（1）物流概念1915年，阿奇•萧最早在《市场流通中的若干问题》一书中提出物流(MarketDistribution)一词，并指出：“物流是与创造需求不同的一个问题”。1935年，美国市场营销协会最早对物流进行了定义，把物流定义为：“物流（physicaldistribution）是包含于销售之中的物资资料和相关服务，是从生产地到消费地的流动过程中伴随的种种活动。”1984...