机场路给水管工程施工组织设计VIP免费

第一章工程概况沈阳市东方钛业新厂区水源热泵工程，位于沈阳市南屏中路，建筑面积24000平米，其中地热面积2700平米。办公楼冬、夏季设集中空调，冬季供暖，夏季制冷；厂房区域采暖，生活热水热源均由水源热泵供给。本工程内容主要包括施工图设计，水源热泵系统、空调采暖系统、生活热水系统设备、管道安装，以及外网打井、管道安装。本工程施工目标，工期目标：本工程确保工期为75天，并可配合总包单位适当调整施工进度；质量目标：本工程质量确保合格以上标准；安全目标：杜绝工伤死亡、重大事故；杜绝重大与生产有关的机械设备事故。第二章施工布署一、施工组织本工程设水源热泵安装项目部，由水源热泵安装项目部负责本工程水源热泵空调采暖、生活热水系统设备及管道安装施工的组织与管理，按照项目法施工管理办法进行管理，项目经理全面负责该工程的质量、进度和各项技术指标的完成并要求与土建、装修密切配合，以期达到预期目标。1、项目组织机构框架图：2、项目管理人员配置计划本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，水、电工程师各2名，安全员、质检员、保管员、材料员、预算员各1名。各行其责、相互配合原则，在负责人的领导下，以质量工期、安全、服务、效益为中心开展工作，并与建设单位、监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。项目管理人员配置计划表（附后）3、项目部管理人员岗位职责3.1、项目经理是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。1）对外代表法人履行一切义务，协调与招标人及相关部门的关系。2）对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它，对公司法人负全责。项目经理项目副经理暖通工程师电气工程师材料员预算员各施工班组项目技术负责人安全员质检员保管员3.2、项目技术负责人项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。1）带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2）认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，对工程质量在技术上负全面责任。3）领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。4）经常深入现场检查和指导工作，指导和协助分公司进行技术革新活动。5）定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。3.3、项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人,对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。2）项目施工生产全过程的组织者、指挥者、全权责任者。接受并贯彻招标人、监理单位有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源以确保工程按计划完成。4）对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。5）自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。3.4、专业工程师在项目总技术负责人的领导下,负责工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：1）施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施。2）制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动。3）负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。4）组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种焊接检验的见证取样及混凝土强度评定。5）各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。6）协调招标人、设计院、监理公司等相关单位的关系。3.5、材料员1）负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。2）负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、...