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定置图设计培训

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1 定置管理培训 一、什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整,并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态,并将三要素的结合状态也划分为三种。见下表: 要素 A 状态 B 状态 C 状态 场所 指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。 指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要,或相反。故应改进,以既满足生产需要,又满足人的生理需要。 指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要,又不能满足人的生理需要。 人 指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态;技术水平熟练,能高质量地连续作业。 指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素,部份出现了波动和低潮状态。 指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮,或某些要素如身体、技术居于极低潮等。 物 指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件,以及妥善、规范放置,处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。 指寻找状态。如现场混乱,库房不整,需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。 指与生产和工作无关,但处于生产现场的物品状态。需要清理,即应放弃的状态。 人、物、场所的结合 三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态,即良好状态。 三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进,还未能充分发挥各要素的潜力,或者部伤要素处于不良好状态等,也称为需改进状态。 指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业,妨碍作业,不利于现场生产与管理的状态。 2 高质量的定置管理要求达到五方面理想状态的要求: 1 . 场所标志清晰; 2 . 场所设有定置图; 3 . 位置台帐齐全; 4 . 存放物的序号、编号齐备; 5 . 信息标准化〔物品流动时间标准、数量标准、摆放标准等〕。 二、定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际情况进行调整制定。 清扫及 去掉 准备 确定 绘制 现场整理 无用之物 必须之物 定置区域 定置图 考核总结 抽查、调整 定置管理 信息、...

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