实施租赁策略及运用方式 租赁招商是将零售市场的开发从营建方案阶段转变成零售营运个体阶段的中间步骤
租赁招商是人与人间的关系，它是一项选择，也是一项替选方案的评估，它拥有的产品使零售商希望成为它的一部份，它创造了一个零售的焦点，使消费者愿意前往
租赁招商是一项艺术也是一项技巧，它包括了客观的资料、经验与直觉反映，对于市场、消费者、零售商及购物中心本身的分析将是成功的租赁招商得以达成的主要关键
最重要的，租赁招商的关键在于了解如何促成一桩交易及了解如何执行这一交易，创造力与资料可说是租赁招商的门槛
下面的资料将帮助解释许多有关招商作业的重点，在很多方面而言，租赁招商是自发性直觉的反映，且就像是轶闻趣事一般，其规则常常不是片断而枯燥的，而且成功的捷径常随着不同的购物中心而有所不同
当你继续往前阅读本部份就会发现许多观念和基本原则都将帮助你更进一步了解租赁招商的真谛
招商租赁是任何购物中心经营成功与否最重要的要件之—，如何将空间招商出租，如何将空间分割适当以适用不同业种，而与各承租户达成协议，也就是（1）将他们引入购物中心，（2）创造— 零售商与业主双赢的财务安排，但是所有以上成功的要点对于不同的购物中心并非全然相同
一般而言，下列所述综合在一起通常可以说明为什么租赁是如此的重要： 〃没有租赁购物中心将没有收入：假使零售商不愿签订租约承租购物中心内部营业空间，则购物中心将没有收入产生
〃租赁决定购物中心市场价值：例如，假使你有一座一百万平方尺购物中心，有400000平方尺可出租空间(GLA)，而你能够将每一租约每平方尺提高 US$1租金，则表示每年将有$400000额外年收入
〃没有出租空间表示空间闲臵，而高空臵率通常转变成购物中心管理与市场行销头痛的课题：空臵空间不仅仅不具生产力，它亦影响了其它进驻店家的生产力，较少的商店表示较少的客源，也表示较少的营业额，也就是
