实行建管分离的利弊关系 随着我国住房商品化市场经济的发展，物业管理虽经历二十几年的风雨历程，时至今日，建管不分仍是我国大中城市物业管理行业的普遍现象。据有关资料显示：目前，全国各地由开发商自建自管物业的比例高达70%～ 90％乃至以上。特别是很多新建物业的管理往往是由隶属于开发商的物管企业或者管理处进行管理， 呈现出“老子”开发，“儿子”管理的“家族管理”模式。 从而出现了一系列职责不清，责任与权利归属不明的问题，在业主、物管企业、开发商之间造成扯不清、理还乱的矛盾和纠纷。建设部总结了我国物业管理实践的经验和教训，在物业管理条例第二十四条中规定：“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”在物业管理行业中引入市场竞争机制，通过招投标的方式选聘物业管理企业。在市场经济规律的作用下优胜劣汰。这样就迫使物管企业必须创造参与市场竞争的条件，充分作好参与市场竞争的准备，在市场竞争中求生存，在市场竞争中求发展。但是，建管分离到底有哪些利弊？ 1、开发商把自建自管作为促进物业销售的重要手段 随着市场经济体制的建立，住房商品化促进了城市建设的迅猛发展，开发商已成为城市房地产投资的主流。一个个建筑别致环境优美的小区、一幢幢现代化高楼如雨后春笋拔地而起。为了现代化城市管理的需要，以及人们对物业服务的需求，物业管理公司顺势而生。在住房商品化，产权多元化初期，我国城市物业管理服务市场尚未成形，新建物业的服务管理自然落在开发商身上。这种自建自管的管理方式从开始沿袭到现在，开发商自建自管物业的比重仍然很大,主要原因在于：开发商已把对自建自管物业提供优质服务的条件作为其配合物业营销策略促进物业销售的重要手段。 首先房地产开发是利润丰厚的行业。开发商为了企业利润的不断增长，追求更大利润，就以树立物业品牌和良好的社会形象来促进物业销售。在滚动开发建设投资中 不惜重金打造物业和物业管理品牌，高档物业尤其是这样。我们都知道物业硬件设施越完善、越高档对物业管理的要求和需要投入的维护管理费用就越高，为了打造优质物业品牌，就需要为业主提供与物业硬件相匹配的物业管理服务。为了促销，开发商在售房时，往往是不计物业管理服务的成本而承诺低价收取物业管理服务费。为了弥补物业管理费的缺口，开发商会拿出部分利润不断给属下父子关系的物管企业进行输血，这样才能够出现一个...
