实验试剂耗材供货服务方案 为保证为贵项目及时供货，特拟定以下保障措施： 1、组建产品供应项目部 针对本项目对产品的重视程度，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品供应项目部，项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本工程的产品供应，设备材料员直接对项目经理负责，项目经理全程参与设备的采购，检验，调试和售后等环节，确保产品全程无问题。 2、交货期 合同签订后 60 日内交货。 3、供应计划 根据招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 4、供货流程 货物采购：按照合同约定，项目经理组织采购。 到货检验：到货后，甲方负责人参加产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。 开箱检验：在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发 现产品短 缺 和外观破 损 ，我公司将及时处 理。 安 装验收 ：安 装验收 是 我公司对产品安 装根据有关的产品安 装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 完工测试 ：完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 大联调：本产品联调是指：在与其它产品不相连的情况下，测试所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。产品功能测试完毕后，签署调试验收证书。 质保期：系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性。产品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。 5、供货质量标准 我方将严格按以下标准采购产品 1．产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。 2．2．产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。 3．3. 送货时需提供材料的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式叁份。每批货物进场，我方必须检验产品合格证，甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。 （二）人力资源安排 项目组织架构及人员安排：我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产...
