客户投诉处理办法 1.目的 规范客户投诉处理流程，加强客户投诉处理和分析的能力，不断改善服务质量，增进客户满意。 2.范围 适用于公司客户投诉处理的全过程。 3.定义 3.1 一类投诉：由于市场管理服务不到位而导致的客户投诉及消费者关于产品质量方面的投诉。 3.2 二类投诉：由于开发商房屋质量、物业配套设施等原因导致的客户投诉。 3.3 三类投诉：外部环境、非管理服务区域公共配套设施等原因导致的客户投诉。 3.4 有效投诉：由于我方服务不到位或对各项业务监控不严、服务人员技能欠缺等情况导致客户不满，通过口头、书面和网络等形式反映的抱怨。 3.5 热点投诉：指可能引发法律诉讼或被媒体曝光的投诉、一个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉或3 人以上的集体投诉、投诉一周以后由于我方原因仍未解决的投诉。 3.6 重大投诉：指的是已经引发法律诉讼、已经被媒体（报刊、外部网站等）曝光的投诉、10 人以上的集体投诉及投诉发生一个月后由于我方原因仍未能得到有效解决的投诉。 4.职责 4.1 服务中心 1） 客户投诉受理的归档部门； 2） 负责受理客户投诉，并对处理进程及结果进行跟踪。 4.3 管理员负责牵头处理客户投诉，并对客户投诉进行分析。 4.4 部门负责人牵头处理热点投诉、重大投诉，监督、指导、协调各部门投诉的处理。 5.方法和过程控制 5.1 投诉处理宗旨 站在消费者角度，尽最大可能解决消费者实际问题，提升客户满意度。 5.2 投诉处理原则：及时、诚信、专业 1） 及时原则：对投诉及时做出反应，并在规定的时间进行有效处理，不能及时处理完毕的应按时跟进进展情况，并适时通知客户。 2） 诚信原则：注重承诺和契约，有诺必践；处理问题应以能够公诸于众为标准，不暗箱操作；为保证诚信原则的贯彻，应注意不承诺能力以外的事情，不轻易承诺结果。 3） 专业原则：以专业标准要求自己，对客户体恤、尊重；协调专业部门从专业角度处理问题，做到实事求是、有根有据，维护公司专业形象。 5.3 投诉处理要领 1） 认真对待，不敷衍塞责：对具有管理责任或具有群体投诉倾向性质的，责任部门负责人应第一时间出面以示对当事人的尊重；迅速查明情况，高效率处理，属于我们的责任，不能推卸。 2） 坚持原则，不随意让步：以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据，明确事实。涉及赔偿问题要根据管理责任承担，必要时由公司进行协调。 3） 态度鲜明，不含糊其辞：对我们不应当承担责任...
