重庆卓通二期工程建设项目建 室外雨水排水工程 施 工 方 案 设 计 编制单位：X X X 工程有限公司 编制时间：X 年 X 月 X 日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工准备 第三章 施工方法 第四章 季节性施工措施 第五章 成品保护措施 第六章 各项保证措施 第一章 工程概况 一、工程简介 工程名称：重庆卓通二期工程建设项目 建设单位：重庆卓通汽车工业有限公司 工程地点：重庆 施工单位：XXX 建筑工程有限公司 现场施工条件：有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。 二、施工内容 本工程为重庆卓通二期工程建设项目室外雨水排水工程。其中管材采用 HDPE 双壁波纹管，环刚度为 8KN/㎡；检测井采用砖砌检查。 第二章、施工准备 一、 施工部署 我司对该工程的实施进行了认真的研讨，制定了相应的对策，在项目管理上实行规范的项目经理负责制，成立项目经理部，选派公司最优秀的项目经理和施工管理人员组成项目班子，项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。 1、 项目经理组织机构表 公司工程指挥部 项目经理部 专业工长 内 业 保温班组 电 工 搅拌工 资料员 材料员 检测员 成本核算组 2、人员及机械准备 3、劳动力计划 二、 施工现场管理 在施工中，严格按照施工规范标准运作，建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目部，调集本单位精良的设备，市政施工经验丰富的管理人员和技术人员到现场，周密计划，以阶段性工期目标保证工期目标的实现，加强过程控序号 设备名称 型号 功率 数量 备注 序号 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 备注 1 2 3 4 5 6 制，以工序质量保证整体质量。 总体指导思想：保质量、保安全、保进度、创效益。 三、 现场施工组织机构 1、该工程项目经理体系由安全生产管理体系、计划工程体系、质量技术监理体系、材料供应部等体系组成。项目经理部下辖具有独立施工能力的施工队伍进行施工。 利用 1-2 天时间进行进场前动员。人员意识到本工程的作用与意义。加快思想认识，以达到对施工进度的有效进行做好铺垫。 机械做好开工的准备工作，检修，保养。做到开工时不会因为机械故障原因停工，停产。 再进场前期，做好临时建筑搭设，如宿舍，食堂，卫生间等一系列生活卫生设施，以保障施工人员的后勤工作。 2、各体系职...
