家具公司成本核算操作方法 一、 标准成本的制定 （一）制定产品标准成本的作用： 1 、 制定标准出厂价格的依据。 2 、 比对实际生产成本，分析成本差异，从而降低成本的依据。 3 、 生产工人工资核算的标准。 （二）标准成本操作方法： 1 、设计部设计“产品图纸初稿” 2 、设计部根据图纸编制“用料清单初稿” 3 、打样组根据设计图纸打样，校正“用料清单初稿” 4 、打样组核定产品各工序工价，编制“产品工价表” 5 、打样组将校正好的“用料清单”与“产品工价表”，递交设计部进行修正出图表 设计部各分管主管应全程跟踪打样过程，配合打样组准确及时完成样品 打样组在产品标准成本制定过程中起到一个重要纠偏的作用，因加大力度管控 6 、设计部将已修订好的“产品图纸”及“用料清单”、“产品工价表”报送成本核算部核算产品标准成本 7 、成本核算部将已计算完成的新产品“标准成本表”初稿报请生产总经理准备安排产品签订时间 8 、生产总经理及时调集设计、打样、生产、销售、成本相关人员，召开产品签订会，产品一经签订，不允许随意修改，修改产品设计用料，需经相关人员报生产总经理修改方案后，再次签订通过 9 、产品签订一经通过，由设计部将核准后的“产品设计图纸”及“用料清单”、“产品工价表”报送成本核算部，二次核算产品标准成本，完成新产品“标准成本表”修正稿，存档，并编录产品建议出厂价，报送销售部 1 0 、销售部依据成本部报送标准成本及建议出厂价签订销售协议，销售价格过低，则要提请总经理或董事长审批 通过，方可 签订协议 11 、销售协议一经签订，由生产部编制生产排程单，发 送生产车 间正式 投 入 生产 1 2 、生产车 间要严 格按 照 生产部下 达 的排程单操作，不得 随意更 改产品生产工艺 ，如 有 异常 ，提请生产部，由生产部联 合设计部等 相关部门 重新修订产品图纸及工艺 ，再重复6 -1 1 流 程重新核定材 料、工价等 相关资料。 13、标准成本的修订： 发生下列情况时必须对产品标准成本进行修改： A、 每年三月份和九月份两届展会前，必须对所有产品标准成本进行校正； B、 主要材料价格（含加工费）上下浮动幅度超过±5%时，必须对相关标准成本进行调整； C、 产品结构、用料发生变化时必须对产品标准成本进行调整。 标准成本是我们产品定价的重要参考依据，因此一经确认，除发生以上四种情况外，一律不得更改。 二...
