富士康案例分析报告

目 录 一、 案例背景介绍 ......................................................................... 错误!未定义书签。 二、 企业现状分析 ......................................................................... 错误!未定义书签。 三、 问题诊断分析 ......................................................................... 错误!未定义书签。 四、 备选方案考虑 ......................................................................... 错误!未定义书签。 五、 方案决策选择 ......................................................................... 错误!未定义书签。 一、案例背景介绍 （一）关于富士康 富士康在台湾地区被称为鸿海集团，创立于1974 年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C 产业的高新科技企业。1988 年投资中国大陆，专业生产6C 产品及半导体设备的高新科技集团，也是全球第一大代工厂商，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商，“全方位成本优势”包括全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加值。 （二）关于OEM OEM 生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过 合 同 订 购 的方式 委 托 同 类 产品的其 他 厂家 生产。之 后 将 所 订 产品低 价 买 断 ，并 直接贴 上 自己的品牌商标 。OEM 是全球经 济 一体化产业分 工日 趋 细 化的产物 ，它 能 为企业把 精 力和财 力放 在创新能 力方面 的投入 ，尽 可 能 地减 少 在固 定资产方面 的投入 。 中国OEM 工厂的市 场 绝 大部 分 在海外 ，随 着 劳 动 力成本优势的下 降 、行 业生产规 模 的扩 大，这 类 企业都 普 遍 面 临 利润 率 下 降 、发展 速度减 缓 等问 题 。这 类 企业在思 考 和尝 试 战 略 发展 时 ，也潜 伏 着 几 个 亟 待 引 起 高度重 视 的不良 症 状 。规 模扩 张 并 没 能 提高在产业链 里 的地位，而且 还 会 造 成对 市 场 环 节 的进 一步 依 赖 ，地位可 能...