富士康工厂制度分析报告 学院：药学院 学号：2008302290075 姓名：肖科 富士康的工厂制度就材料来看从三个方面进行了阐述，分别为门禁制度、沟通机制、保安制度。从这三个方面就能够很好的看出富士康在对待员工的工作制度方面有很多的不足甚至是错误。没有能够充分理解到员工是公司前进的动力，没有员工的辛苦的工作就没有公司美好的未来。 从根本上来看，这些问题的根本就是在于没有进行良好的工作设计。所谓的工作设计就是指在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。其目的是要研究工作如何在内部进行分配，使工作能够满足组织的技术要求并且使得工作的个人的需求也得到满足。而富士康正是忽略了工作设计的重要性，使得在员工进行工作是自己的利益没有得到很好的满足，反而希望员工更多的去关心公司的利益，这样的好事是很难实现的。在门禁制度中，公司并没有把员工当成公司的一份 子 ，时 刻 都 在怀疑 员工，首 先 就给 员工一种不安全 的感 觉 。其次 ，过多的分等 级 制度，让 员工的自尊 感 就受到了很大 的伤 害 ，在这里工作员工不仅 仅 是赚 钱 ，反而觉 得是在卖 自己的自尊 ，这样怎 么 能够让 员工安心的工作？ 作为超 级 世 界 工厂，富士康的管 理方式 是我 国 出口 加 工业 劳 动体 制的集 中表 现。从网 上搜 索 到更多的情 况 来看，富士康劳 动体 制是以 高 强 度生产、低 工资 和 低 消 费 、暴 力规 训 体 制、缺 乏 民 主 的沟通制度为特 征 的工厂管 理方式 ，其目的是缩 减 成本和 增 加 效 益。生产过程中富士康采 用 泰 勒 制的科学管 理和 福 特 制的流 水 线 管 理方法 ，对生产过程进行严 密 控 制：通过对各 个工序 的拆 解、简 化 和 规 范 ，使得工人的劳 动熟 练 程度提 高 ，劳 动强 度增 大 ，劳 动生产率 提 高 ； 采 用 流 水 线 组织生产，使得工人完 全 隶 属 于流 水 线 的生产节 奏 ，为提 高 生产效 率 完 全 丧 失 了对自身 的控 制。富士康生产制度的安排 把工人变 成了一个生产工具 。在产能至上的口 号下 ，工人的价 值 和 尊 严 被 忽视 了，他们 的全 部身 心被 迫 以 生产为中心运 转 ，但 是这种生产过程并不能赋 予 工人劳 动的意 义 和 满足。 沟通...
