第 四 篇 对 总 承 包 管 理 的 认 识 以 及 对 专 业 分 包 的 配 合 、 协 调 、 管 理 、 服 务 方 案 1 总 承 包 施 工 管 理 的 理 解 与 思 路 总 承 包 管 理 是 国 际 上 流 行 的 一 种 项 目 管 理 模 式 ，运 用 总 承 包 管 理 模 式 可 以 有效 的 加 强 项 目 的 整 体 管 理 ， 缩 短 工 期 ， 降 低 总 体 项 目 成 本 ,提 高 投 资 效 益 。 施 工总 承 包 管 理 在 时 间 上 涵 盖 了 从 建 设 项 目 开 工 至 竣 工 交 付 使 用 及 保 修 服 务 的 全 过程 ， 在 范 围 上 涵 盖 了 参 与 建 设 项 目 施 工 各 方 及 一 切 有 关 的 管 理 活 动 ,实 施 施 工 总承 包 管 理 既 是 高 质 高 效 完 成 施 工 项 目 的 有 效 手 段 ， 也 是 涉 及 人 、 财 、 物 等 多 种生 产 要 素 及 服 务 对 象 的 复 杂 的 管 理 活 动 . 施 工 总 承 包 管 理 包 括 工 程 项 目 实 施 的 全 部 内 容 ，总 承 包 商 根 据 所 承 包 项 目 情况 ， 采 取 公 开 招标形式 将专 业 工 程 分 包 给具有 相应资 质 的 各 专 业 分 包 商 .总 包 对分 包 实 行 统一 指挥、 协 调 、 管 理 和监督， 分 包 企业 按照分 包 合 同的 约定对 总 承包 企业 负责。 为搞好施 工 总 承 包 管 理 ， 必须制定行 之有 效 的 施 工 总 承 包 管 理 方 案 . 意识 决定行 为， 行 为决定结果。 因此， 要 搞好施 工 总 承 包 管 理 ， 必须坚持正确的 管 理 理 念。 根 据 招标文件要 求， 我公 司本 着“实 施 总 承 包 管 理 ， 全 面履行 业主合 同” 的 原则和目 的 ， 我公 司确定施 工 总 承 包 管 理 的 理 念为：服 务 业 主,无份外之事， 管 理 分 包 ,无不管 之事. 项 目 工 程 管 理 的 思 路 ： 1、 主要 特征：“动 态管 理 ,优化配 置,目 标控制， 节点考核”。 2、 运 行 机制:“总 部 宏观调 控,项 目 委托管 理 ， 专 业 施 工 保 障,社会力量协 调". 3、 组织机构：“两层...
