第 1 页共 7 页甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度篇 1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度① 工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；② 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度班前会制度不定期专题会议制度。③ 积极参加监理例会制度（星期一下午 3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50 元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查第 2 页共 7 页（暂定星期一上午 9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③ 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④ 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A 类）：奖励个人 50 元至 200 元，与当月个人薪金一并发放；1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B 类）:记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在 5000—10000 元以内者）1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或...
