医院开业筹备倒排期计划表VIP免费

医院开业筹备倒排期计划表（编制日期：2008年9月22日序号目标项目任务要求存在困难及解决措施责任主体责任人主管领导时间安排阶段进度1工程建设2011年4-6月竣工验收工期控制关键节点市建筑工务署廖素华2011年2-4月系统调试2010年2月-2011年2月装修、园林景观、机电设备、医疗设备安装及单机调试2009年12月-2010年2月砌体施工2009年9月-2009年12月主体工程工期控制关键节点2009年4月-2009年9月地下室工程2009年1月-2009年4月地下室底板、混凝土工程工期控制关键节点2008年6月-2009年1月基坑、桩基、土方工程2数字化医院建设2011年5-6月系统正式运行系统正式上线运行办公室赖金明叶炯贤2011年3-5月系统试运行各科室试运行各系统2011年3-4月系统联调调试各系统2011年1-4月数据准备实施方根据系统运行准备数据2011年1-4月系统培训对使用人员进行全方位系统培训2010年8-12月软件客户化调式与集成根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置2010年6-8月硬件平台测试评估与验收进行测试验收2010年1-6月硬件设施安全调试集成进行硬件平台的建设2009年6月-2010年2月各产品各系统的招标进行软硬件的实施招标工作2009年3-12月各产品各系统的选型设定参数选型标准，编制招标任务书2009年3-9月医院的网站建设医院建设中的网站设计2009年3-6月总体设计的评审进行总体设计评审2009年1-6月总体设计方案设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案2008年8月-2009年3月总体需求调研和管理流程设计根据需求定位设计管理流程3网站建设2009年5月开始网站维护进行网站后期的维护工作办公室赖金明叶炯贤2009年4-5月网站提交、审核、开通审核、开通网站2009年2-4月网站内容整理、网页设计、制作、修改提供资料，进行网站设计2008年12月-2009年2月确定实施方，签订网站建设合同书通过评比确定实施方，签订合同2008年9-12月收集、比较网站解决方案和报价挑选网站建设商，对解决方案和报价进行评比2008年9-10月提出网站建设的内容需求根据工作需求和医院特色提出建设需求4人力资源规划2010年12月—2011年6月按计划引进1200名人员，保证开业时2000名员工到位到岗争取编制数，采取各种方法，引进人才人事科吴菂廖素华2009年12月—2010年12月按人员规划引进680名人员，保证员工总额达到800名争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作2008年12月—2009年12月按人员规划引进119名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作，请示市政府请求支持人才引进的配套工作2008年8月—12月做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局整体规划、分步实施5医疗设备规划2010年2月-2013年6月医疗设备使用人员培训结合实际分阶段实施工程设备科张启山廖素华2010年8月-2013年6月医疗设备招标设备采购分4步实施。需要采购的医疗设备种类繁多，采购量大，主动积极争取开设医疗设备采购绿色通道2012年6月-2013年6月开业第三年开放2000床，需采购的医疗设备2011年6月-2012年6月1200床，需采购的医疗设备2010年6月-2011年6月开业第一年开放600床，需采购的医疗设备2009年6月-2010年6月采购与施工安装有关、需先采购的大型医疗设备2008年11月-2009年6月大型医疗设备购置申请（甲、乙类大型设备）按《广东省大型医用设备配置基本要求》，有资质的放射、核医学专业人员必须到位才能申请2008年12月编制医疗设备引进分步实施方案编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案2008年9-10月医疗设备可研报告报审报市发改局审核2008年8-9月编制医疗设备预可研报告联系相关咨询公司进行2008年8月开始申报医疗设备采购计划与政府采购中心协调联系6办公设备2011年1月办公设备正式投入使用履行采购合同，按期交货使用，并按时支付货款办公室赖金明叶炯贤2010年11-12月办公设备的安装调试加强与供货商沟通联系，保证按时供货2010年8-11月分步实施办公设备的采购加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购2010年7-12月编制采购计划加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批2010年4-6月办公设备的申报统一申报，经费纳入项目开办费内2010年1-3月...