油田公司规章制度VIP免费

第一章总则第一条为切实提高吉林油田公司（以下简称公司）物资采购管理水平，防止和减少物资积压，提升物资采购供应工作质量和经济效益，依据《吉林油田公司责任追溯管理办法》，结合实际制定本规定。第二条本规定所称的积压物资，是指办理入库手续后三年及以上且无明确使用去向的物资，以及装置停产、工艺改变、已经完工的工程项目剩余且无法调剂使用的库存物资（在用进口设备的备损吉林油田公司积压物资责任追究管理规定油田公司规章制度件、应急物资等特殊储备物资除外）。第三条积压物资责任追究，是指针对公司所属单位形成的库存积压物资，按照规定的程序追踪分析，查找积压物资产生的主客观原因，落实责任人，按有关规定对责任单位及人员进行追责，同时制定积压物资处置利用措施并组织实施。第四条本规定适用于公司机关和所属各单位。全资子公司、控股公司、集体企业单位参照执行。第二章管理机构及职责第五条公司成立积压物资管理委员会，主任由公司主管物资工作的副总经理担任，成员由公司物资管理部、纪委（监察处）、审计部、财务处负责人组成。主要职责是：（一）对公司积压物资责任追究管理工作进行统一领导；（二）审核批准公司积压物资责任追究管理方面的文件；（三）讨论批准公司积压物资责任追究意见；（四）协调解决公司积压物资责任追究工作中遇到的问题及出现的争议。第六条积压物资管理委员会组成部门的主要发布日期：2015年9月29日实施日期：2015年9月29日职责：（一）物资管理部负责积压物资责任追究管理规定的制定和解释；对积压物资进行认定、统计汇总；提供相关资料，配合纪委（监察处）对积压物资调查核实；督促积压物资有关问题整改落实情况。（二）纪委（监察处）负责对有关部门和群众举报提供的物资积压案件线索进行调查核实，根据本规定对相关责任单位和责任人进行追责；（三）审计部负责对公司积压物资管理情况进行审计监督，并提出处理意见或建议；（四）财务处负责组织拟对外处置积压物资的价格评估工作。第七条积压物资责任追究过程中涉及到的公司专业部门、设计部门和所属单位的主要职责：（一）负责定期如实向物资管理部报告积压物资情况；（二）负责按照职责分工和属地责任配合责任追究调查，按要求提供相关资料；（三）负责积压物资的平衡调剂、设计代用和利用；（四）负责积压物资责任追究结果的落实，建立长效问题防范机制；（五）负责向物资管理部反馈责任追究整改措施的执行落实情况。第三章积压物资责任追究的原则、方式及范围第八条积压物资责任追究的基本原则：（一）坚持谁上报计划、谁主管、谁审批、谁负责的原则；（二）坚持“追根溯源”的原则；（三）坚持实事求是、客观、公平、公正的原则。第九条责任追究方式：（一）由下向上查原因：由积压物资发生的单位及岗位，从最初环节查起，按照工作内容、工作程序和工作职责，由岗位、班组、站队、单位到公司机关逐级向上查找积压物资产生的根源。（二）由上向下追责任：根据积压物资责任追究及责任划分情况，由公司机关到各单位、基层站队、班组，直至岗位个人，逐级向下层层进行责任追究。第十条积压物资责任追究的范围。由于以下原因造成的物资积压应提起责任追究：（一）因无计划采购，报错计划或盲目制定物资计划造成物资积压的；（二）因采购物资应取得而未取得生产许可证3C认证、集团公司产品质量认可证等有效资质而造成物资积压的；（三）因未按规定对到货物资进行验收或检验导致不合格物资入库造成积压的；（四）因未对库存物资进行保管保养，人为导致物资破损、配件丢失或质量下降等造成物资积压的；（五）因未执行物资先进先出的发放原则造成物资积压的；（六）因未平衡现有库存而盲目申报需求计划造成物资积压的；（七）因无正当理由擅自变更设计造成物资积压的；（八）因无正当理由擅自变更投资计划造成物资积压的；（九）因无正当理由擅自取消或调减工程项目造成物资积压的；（十）其它由于主观原因造成物资积压的。第四章责任追究工作程序第十一条积压物资责任追究按照积压物资统计、调查核实、责任划分、沟通反馈、批准实施、整改落实等程序进行。第十二条积压物资统...