对 领 导 力 的 一 些 认 识 在 很 多 世 界 知 名 公 司 的 发 展 史 上 似 乎 都 会 经 历 或 长 或 短 的一 段 异 常 艰 难 的 时 光 。 比 如 西 门 子 、 波 音 、 宝 洁 、 施 乐 、 可 口 可乐 、 花 旗 等 等 ， 都 在 自 己 的 企 业 史 中 ， 由 于 领 导 者 的 失 误 而 遭 受过 前 所 未 有 的 危 机 ， 整 个 企 业 以 及 企 业 的 利 益 相 关 者 甚 至 陷 入 了不 同 程 度 的 危 机 。 当 时 这 些 企 业 的 领 导 者 无 一 不 是 非 常 优 秀 的 ，但 为 什 么 会 败 走 麦 城 ？ 而 其 中 许 多 企 业 都 会 在 经 历 危 机 的 时 候更 换 领 导 者 ， 有 些 实 现 了 业 绩 反 弹 、 有 些 却 越 陷 越 深 ， 走 向 衰 亡 ，这 说 明 了 什 么 ？ 个 人 认 为 ， 这 些 至 少 能 够 说 明 一 个 成 功 的 企 业 或者 说 是 团 队 ， 离 不 开 一 个 卓 越 的 领 导 者 ， 而 一 个 英 明 的 领 导 者 必须 要 有 足 够 的 领 导 力 。 领 导 力 是 什 么 ？ 库 泽 斯 说 ： “在 生 活 中 的 各 个 领 域 ， 我 们 都可 以 发 现 领 导 力 。 你 可 以 在 孩 子 们 的 游 戏 场 上 看 到 领 导 力 ， 有 人被 选 为 队 长 ， 或 者 有 人 自 发 成 为 队 长 。 你 可 以 在 社 区 里 看 到 领 导力 ， 志 愿 者 在 领 导 一 个 项 目 ， 或 者 领 导 一 个 政 治 活 动 。 ” 对 于 这个 概 念 的 定 义 ， 可 谓 是 众 说 纷 纭 。 比 如 ， 学 术 界 的 专 家 们 对 领 导力 的 定 义 是 ： “领 导 力 就 是 领 导 者 影 响 被 领 导 者 的 能 力 ， 是 领 导者 利 用 自 身 资 源 与 具 体 实 际 有 机 结 合 而 形 成 的 能 督 促 、 激 发 、 引导 被 领 导 者 一 起 去 实 现 共 同 目 标 的 能 力 。 ” “领 导 力 是 指 由 领 导职 能 、 领 导 体 制 、 领 导 素 质 等 多 种 因 素 综 合 ...
