1、生产准备工作不足,留下生产系统先天缺陷生产准备工作,是生产组织工作的重要内容。生产准备工作完善与否,直接关系到项目是否能顺利建设,投产后能否实现预期效益。但是,在项目建设的实际工作中,许多企业或为抢战市场先机,早点建成投产,项目匆匆上马,或为节省成本等,项目建设中生产准备工作没做到位。这些项目在运作中存在各种问题,总的说来是项目计划制定方法不科学,内容不全面,项目运作不规范。如:为节省咨询费、设计费,没有进行项目可行性研究,没有经专业的设计公司设计;人力资源配置不当,从事项目管理、技术等方面的人员,或者对所运行的项目的生产技术、管理等不熟悉,或者基建和生产准备为各自独立运作的两套班子;没有完善的生产准备计划,没制定符合项目建设和生产运营的规章制度,技术规程编制不完善,为节省人力成本,生产准备人员的培训不到位;不重视项目的验收、试运行的总结、技术建档工作等。因忽视生产准备工作,可能使项目出现以下问题,项目建设质量差、工作效率低;项目试车投产不顺;因选址不当、生产工艺、设备存在问题等,导致项目存在先天不足。2、工作流程缺陷大,系统协调性弱企业,特别是有一定历史的大、中刑企业,往往把工作流程进行标准化,业务运作按标准化操作业务模式进行。所谓标准化,就是企业中的各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。综观工作流程标准化运作成功的企业,他们有一共同特点,即运用3CS管理方法,在经员工培训、达到员工熟悉、认可后,才把规范付诸实际,才实施标准化。而有些管理者,错误地认为编制或修改了工作流程即已完成标准化,结果,在运行过程中,因编制或修改了标准的内容不完善、或员工不认可、或不熟悉,导致工作流程存在较大缺陷,这样的工作流程不能实现预期目标。工作流程的缺陷主要表现在以下几个方面。(1)、设备管理、工艺管理、生产服务系统存在矛盾企业,做为一种特殊的组织,生产管理是一复杂的系统工程。在生产管理过程中的“设备管理、工艺管理、生产服务系统。”这是一个制约性很强、互动的关系,长期生产过程中,三者之间涉及物流、信息流,有复杂的人际关系。在制定制定工作流程时,未经运用3CS管理方法,没有消除潜在不和谐的因素,或没有制定解决不和谐的因素的方法,即未实现设备管理、工艺管理、生产服务系统三者之间有机相...