小企业生产管理实用方法 前言 小企业的生产规模虽然小，但生产管理的内容却不少。然而,管理的人手又不夠，怎样在不增加管理费用的情况下而把工作做好呢？那么，实行一套好的生产管理方法是一个不错的办法。 今天，向大家介绍我在小企业工作几年和在国有企业工作几十年，总结一套机械加工企业，以生产管理流程为线索：职责——计划——调度——检验——综合管理；结合电脑管理文挡的生产管理方法。 如果,常德那个企业想试试，可以和我联系，我愿无偿的和你们一起实践。我认为一个企业总能创造出一个适合自己的工作方法。 我的Q Q :2207215548 大泉 让我们共同努力把小企业办得更好！ 第一章 管理职责 管 理 工 作 职 责 表 图纸资料 交货日期 客户 业务定价 指定完工日 图纸确认 业务主管 生产统筹与检查 备料计划与督查 工艺编制 工价定额 计划员兼技术员 材料工具采购与验收 安全纪律检查 成品发运 综管员 生产进度实施 人机物调配 生产现场管理 调度员 产品质量检查与控制 工价与质量单汇总 现场技术指导 质检员 按时交货 按质量交货 按数量交货 工作结果 工 作 内 容 描 述 一：业务主管 1、按材料费用、所需工时、固定费用的合理摊消、批量的大小进行定价。 2、按客户的要求，发货地点的远近，确定完工日期。 3、充分把握客户的图纸技术要求和要点，有疑点或图面不清楚、不得下传。 4、对生产业务效绩负有直接责任。 二：计划员 1、 根据完工日期规划备料—生产—发货时间表。 2、 下达投料单并检查督促下料工作。 3、 零件根据加工难度分A、B、C 三类，A 类一般、B 类中等、C类难度大，C 类，重关件在工艺上明确标示重关件。 4、 认真审阅图纸、合理编写工艺、对要点难点工艺内容须详细，并对关键工装进行设计。 5、 根据零件的加工难度、批量大小、机床特性制定加工工价。 6、 进行工艺改进、工艺汇编、积累技术资料。 7、 编写客户订单一览表、质量汇总表。 8、 编写发货单一式二份：一份随货、一份交综管员。 9 、 每月6 号前将上月的各种报表汇总呈报给老板。 1 0 、 对整体任务的合理安排负有直接责任。 三：生产调度员 1 、 根据任务的完工日期排出每个零件的工序完成时间表。 2 、 填写派工单分配生产任务，填写工序流程卡、急件用红色“急”字标示。 3 、 每天上下午至少巡视各工位一次，每天按工序完成零件划工序表，掌握生产进度...
