《 小 企 业 管 理 案 例 》 分 析 及 答 案 案 例 1: 一 位 富 于 理 想 的 企 业 家 一 位 富 有 理 想 的 工 匠 正 打 算 开 办 一 家 自 己 的 企 业 。 他 喜 欢 木 工 并 想 生 产 工 艺 桌 、 柜 架 和其 他 家 具 。 在 这 之 前 ， 他 和 三 个 合 作 者 曾 为 他 所 在 城 市 的 一 些 大 型 企 业 生 产 了 花 梨 木 和 核 桃木 会 议 桌 。这 位 有 志 于 成 为 企 业 家 的 人 表 达 了 他 的 思 想 ，这 看 起 来 更 富 于 理 想 化 而 非 商 业 化 。他 相 信 ， 享 受 职 业 乐 趣 的 氛 围 而 获 得 成 功 。 他 甚 至 愿 意 在 付 给 员 工 固 定 的 薪 水 之 后 ， 分 享 企业 利 润 。 试 分 析 ： 对 这 些 人 来 说 会 出 现 哪 些 企 业 家 的 预 期 回 报 ？ 它 们 可 能 会 怎 样影响企 业 的 成 功 ？ 答 ： 其 预 期 回 报 有 ： 获 得 成 功 的 满足感；更 高的 利 润 ；独立自 主、 按照自 己 的 意 愿 行动；灵活的 工 作 时间。 这 个 预 期 的 企 业 家 完全是个 工 匠 ， 他 可 能 缺乏商 业 判断力或商 业 背景。 他 的 基本特点是熟悉产 品工 艺 技术， 他 喜 欢 职 业 所 带来 的 满足感。 这 些 动机可 以保证产 品的 质量， 如果他再掌握一 些 经营管 理 方面的 知识， 就有 可 能 成 功 。 2.你愿 意 对 他 的 新企 业 投资吗？ 答 ：他 表 达 了 希望建立富 于 理 想 化 而 非 专业 化 企 业 的 理 想 ，他 的 最大 优势是其 专业 工 作 经验。而 对 未来 的 发展和 变化 很少有 计划， 缺乏长远的 打 算 ， 所 以这 种企 业 很难有 所 发展和 吸引到投资。 案 例 2： 购买一 家 现 存企 业 创立企 业 四年之 后 ， 老王打 算 卖掉自 己 的 企 业 ——奔马公司。 奔马公司是老王亲手创立的 ， 因为 他 喜 欢 制作 奔马。 经过几年的 经营， 已经相 当成 功 ， 收入以年平均 50%的 增长率增长。 奔马在 全国范围 的 玩具 店都有 出 售。 老张是在 同一 位 企 业 经纪人...
