04总承包项目管理手册项目设计管理

第 29 页精品文档---下载后可任意编辑04 总承包项目管理手册--项目设计管理 1、XXXXXXXX 有限公司企业标准有限公司企业标准总承包项目管理手册项目设计管理项目设计管理〔征求意见稿〕XXXXXXXX 有限公司有限公司 20242024 年年 55 月月目名名目 1．设计管理组织机构及管理方式 11.1 设计组织机构.11.2 设计管理模式.12.设计管理主要岗位工作职责 22.1 项目经理.22.2 设计经理.22.3 选购经理.32.4施工经理.32.5 把握经理.32.6 试运行经理.42.7 设计专业负责人.43．设计管理主要流程 43.1 建立沟通协调机制和程序.43.2 设计统一规定 53.3 编制设计打算.63.4 设计作业打算编制与实施.73.5设计开工会议 83.6 设计输入管理 83.7 设计与选购协作 83 2、.8 设计与施工接口工作 103.9 设计与试运行接口工作.104．设计实施 105．设计把握 115.1 设计把握程序 115.2 设计打算执行状况检查会 115.3 设计进度偏差分析 125.4 设计状况报告 125.5 设计质量把握 125.6 设计变更管理 135.7 设计请购 135.8 设计进度监测及趋势分析 136．设计收尾 137．总承包项目设计管理配套程序 131工程设计是依据总承包项目合同规定，遵守国家法律法规，吸取国内外先进的科学技术成果和生产实践阅历，选择最正确建设方案进行设计，为总承包项目供应建设依据的设计文件和图纸，并为项目建设供应施工安装、试运行服务的整个活动过程，设计成果的质量与项目投资、质量、装置技术水平有着密 3、切的关系，直接影响项目的经济效益、环境效益和社会效益，工程设计是工程建设的灵魂，工程质量、进度、本钱、平安等把握第 30 页精品文档---下载后可任意编辑都必需从设计开头；总承包项目设计单位应具备相应的设计资质和力量，设计应满足总承包合同商定的技术性能、质量标准以及项目可施工性、可操作性及可修理性要求。11．设计管理组织机构及管理方式．设计管理组织机构及管理方式 1.11.1 设计组织机构设计组织机构 1.21.2 设计管理模式设计管理模式总承包项目设计管理由设计经理负责，并适时搭建设计管理组织架构，在总承包项目实施过程中，设计经理接受项目经理和设计管理中心部门的管理；总承包项目设计管理接受矩阵式管理方式，专业设计负责人是设计矩阵管理的交叉点，具 4、体落实到专业负责人的工作任务，既是项目设计经理管理的目标，也是各专业设计部室负责人管理的目标，项目专业负责人要接收项目设计经理和专...