东庐中学的“讲学稿”教学模式一、实施“教学合一”的背景(一)教学管理,积弊深重
1.当初,东庐中学在教学上较重视年级组建设而忽视了教研组与备课组建设,教学常规管理流于形式,致使本来整体师资力量不强的学校在教学中连吃败仗,领导与教师、老师与学生、学校与家长关系甚为紧张,学校陷入信誉危机
2.多数教师的教育教学观念滞后,关注的只是学生眼前的成绩,而漠视学生非智力因素的培养和可持续发展的需求;管理不是向课堂要质量,而是通过延长师生在校绝对时间的死办法,加班加点,搞机械重复的劳动,走进了恶性循环的死胡同
3.在各类学习辅导资料充斥泛滥的时候,教师不事选择,乱订—气,资料“满天飞”;布置作业时嘴一张,笔一挥,只图形式不顾效果,学生若不堪言;年年喊“减负”,负担却越来越重,学生越学越累
4.教学、教研和师训不是“三位一体”,而是各自为战,互相游离
教学研究大多泛泛而谈.不着边际,置教学中的实际问题于不顾;各种形式的教师培训耗费了大量财力和精力,尽管都取得了各种培训的结业证书、合格证书,不少教师还取得了更高的学历证书,但对提高专业水平、教学能力和教学质量基本于事无补
(二)初步的探索,意外的收获
为了改变上述状况,切实提高教学质量,提高办学效益,学校领导带着困惑和希望参加了研究生课程研修班等多种培训,在学习考察中开阔了视野,接触了新思想、新理念,学到了许多先进经验
他们积极组织教师参加各种培训和研讨,教师的教育教学渐渐发生了变化
紧接着学校又组织教师先后到洋思中学、六合冶山中学等学校观摩取经,结合素质教育大讨论,认真反思学校管理,反思自身实践,全校上下清醒地意识到:转变观念,实施改革,苦练内功,提高质量,已是势在必行
当时适逢“目标教学”模式流行,让入耳目一新,使教学研究获得了契机
很多教师在学习和实践中逐渐确立了目标教学意识,为“教学合一”的改革创造了良好的氛围
当时庐中教师的整体层次