第 1 页 共 31 页精品文档---下载后可任意编辑2024 商场年度工作总结报告 商场应当要求宽敞员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境,创建良好的口碑。那么你知道商场的〔工作〔总结〕〕有哪些吗?x 下面是我收集整理的 2024 商场年度工作〔总结〔报告〕〕，欢迎大家前来阅读。 更多商场相关内容推举↓↓↓ 商场的经典广告词 商场主题活动方案 商场工作心得总结 大型商场活动策划方案 商场创意活动集锦大全 商场年度总结报告 1 时间商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标开放工作，在加强管第 2 页 共 31 页精品文档---下载后可任意编辑理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成果，为商厦的持续快速进展做了很大的奉献。特别值得确定的是，今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，加强管理等一系列强有力的〔措施〕，在我们的共同努力下，取得了确定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。回顾 20__年的工作，可以概括为以下几大方面： 服装商场全年打算任务 4400 万，实际完成万元;毛利打算 330 万，实际完成万元，费用。今年新增收了新品费、〔广告〕费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利 7 万余元。取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法： 1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。 依据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，主动协作，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，第 3 页 共 31 页精品文档---下载后可任意编辑日销超百万。协作商厦的活动，我们做了大量的预备工作，主动与厂家联系货源，增加适销品种，灵敏促销，保底扣点，力保双赢。 2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。 品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌 80 余个，年销售超百万的专柜有 10 余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了 2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润 11 万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。 3、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，压缩不合理开支。 我商场在勤俭善持上，人人有责。以节约为前提，削减小后勤人员，压缩人头工资。原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节约近万...
