精品文档---下载后可任意编辑2024 年公司生产一线员工述职报告 2024 年公司生产一线员工述职报告 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。〞日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作〞带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在 10 年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进展妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。 二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量不太大的岗位会毁灭工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，觉察问题准时订正，觉察违章马上制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监视，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视， 1 / 4精品文档---下载后可任意编辑避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进展严峻 批判和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，督促动力运行人员“勤观看，细调整〞，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，毁灭异样的状况很多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制〞，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担忧全的因素毁灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析商量 生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故...
