生物科技有限公司三年发展战略规划书VIP专享VIP免费

目录一、规划总则二、公司概况三、企业战略环境分析四、企业总体战略规划五、战略实施六、战略控制深圳市润生生物科技有限公司2011－2013年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST《（政治），Economic（经济）,Social（社会）andTechnological（科技）》分析和SWOT《优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）》分析的基础上，制定深圳市润生生物科技有限公司2011—2013年三年发展战略规划。一、规划总则（一）规则编制背景深圳市润生生物科技有限公司（下简称“润生公司”）隶属百草堂生物科技集团有限公司的附属机构，始创立于2006年6月，2011年5月经国家工商行政管理局深圳分局审核、批准正式成立。自2008年到现在5年时间的市场竞争洗礼，公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评，同时，也得到了不少消费者对产品的认可。这标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。润生经过5年的市场调查以及市场推广，现逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以《润生公司发展战略》为指导思想，以《润生公司文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，并通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限2011—2013年三年发展规划二、公司概况深圳市润生生物科技有限公司（下简称“润生公司”）始创立于2006年6月，2011年5月经国家工商行政管理局深圳分局审核、批准正式成立。注册资金100万元，主要经营绞股蓝（富硒养生茶系列、养生保健饮料系列、养生菜肴系列、养生保健酒系列、无毒香烟系列、养生减肥食品系列、降脂调压药品系列、美容化妆品系列）八大系列产品。自2006年到现在5年时间的市场竞争洗礼，公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评，同时，也得到了不少消费者对产品的认可。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备高素质、经验丰富的专业销售人才，努力将润生打造成为国内外生命科学和生物技术行业的一流企业。三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析A、市场分析a.保健品市场现状1、保健品的生产企业多、品种多，大部分企业规模小，产品同质性强。2000年国内从事保健品生产销售的厂商达5万多家，品种2万多种，全年保健品销售额超过500亿元人民币。２、市场还处于无序竞争状态，夸大功效、虚假广告屡见不鲜。市场短期行为、自生自灭现象严重，给其他规范运作、规模化经营的企业带来很大的行销阻力。３、80％的市场份额掌握在20%的企业与品牌手中。这20％的企业一般都是综合实力强，并具一定规模。４、天然原料，成分简单、功能明确的产品更受消费者青睐。生物工程或基因技术在保健食品生产中被广泛关注和应用。５、品牌创新能力强，产品附加值高的产品容易被市场接纳。６、市场推广投入力度大的产品其市场份额明显趋高，强势推广仍然是中国保健品市场的惯用办法。７、国外保健品企业尤其是大型企业进军中国市场带来的影响力、冲击力非常明显。８、一对一营销、特许经营、连锁经营、电子商务活动等将营造亮丽的市场风景。b.保健品市场现状绞股蓝保健品市场作为中国保健品市场的一个传统市场，从古有之，走过了数千年的时光，与其他类保健产品相比，具有以下特点：１、国内外市场对绞股蓝的基本功能功效有一定的认识，但其广度...