1 一、建设项目全过程造价管理咨询阶段及程序 1 ．1 建设项目全过程造价管理咨询的阶段 1 ．1 ．1 全过程造价管理咨询根据委托人的要求，可分为： （1 ）自决策阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 （2 ）自设计阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 （3 ）自招投标阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 （4 ）自施工阶段开始至决工结算、决算的造价管理咨询。 1 ．2 业务工作程序 1 ．2 ．1 建设项目全过程造价管理咨询业务的基本程序 （1 ）为建设工程全过程造价项目管理业务的开展做好各项准备工作。包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务资料等。 （2 ）了解委托人拟委托工程的项目概况、咨询阶段、咨询要求等，接受或收集咨询服务所需的资料并进行现场踏勘和情况调查。 2 （3）依据建设部、国家工商行政管理总局的《建设工程造价咨询合同》（建标[2002]197 号示范文本，签定造价咨询合同。 （4）根据项目情况组建造价管理咨询项目部，任命项目负责人和项目工作人员。 （5）根据合同约定的项目阶段、内容和要求制订项目造价管理咨询实施方案。 （6）根据项目造价管理咨询实施方案，实施造价管理咨询工作。 （7）分阶段形成造价管理咨询成果。 （8）召开咨询成果的征询意见会，审定并签批咨询成果文件。 （9）咨询成果文件和工作总结报告的交付与资料交接。 （10）咨询资料的整理归档。 （11）受托人对造价管理咨询项目进行评价与考核。 （12）咨询服务回访。 （13）咨询成果的信息化处理。 二、建设项目全过程造价管理咨询业务的组织机构及人员职责 3 2 ．1 建设项目全过程造价管理咨询业务的组织机构 2 ．1 ．1 组建项目部 受托人履行建设项目全过程造价管理咨询业务合同时，可根据合同约定在项目现场建立造价管理咨询项目部和任命项目负责人。造价管理咨询项目部的设置，应根据委托合同约定的工程规模、工作阶段、建设工期等因素决定。 2 ．1 ．2 项目部的组成 凡建立造价管理咨询项目的，其人员应包括项目负责人、专业造价工程师及造价员。造价管理咨询项目部的造价人员应专业配套，能满足受托任务的需要。 2 ．2 建设项目全过程造价管理咨询业务的人员职责 2 ．2 ．1 项目负责人的职责 （1 ）确定造价管理咨询项目部人员的分工和岗位职责。 （2 ）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工...
