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全面质量管理推行方案

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第 1 页 共 9 页 全面质量管理推行方案 (试 行) 1 目的: 通过推行科学的全面质量管理(以下简称TQM),提高部门(车间)关于产品﹑服务﹑安全等质量管理水平,以满足公司各项工作实现又好又快及构建和谐企业文化的需要;确保企业增收节支,巩固或提升公司在行业中的地位,做顾客最满意的企业,打造某某国际知名品牌。 2 范围: 本方案适应于集团公司总部。 3 目标: 3.1通过推行TQM[先是现场5S﹑看板管理﹑产品质量“三检制”的完善和巩固,再分阶段实施全面质量改进小组活动(以下简称QCC 活动)﹑全面生产维护(TPM)等],提高工作和服务效率,优化组织人员结构,定编定岗,进一步明确职责和权限; 3.2深化公司管理﹑服务等工作质量要求,工作人人讲质量,使公司的TQM 工作达到 :QCC 活动普 及率达85% 以上 ,注 册 课 题 实现率达到 80% 以上 ,培 养 分布 于各部门(车间)的QCC 活动小组长 50 名以上 ,生产﹑品管﹑仓 储 部门QCC 活动成 果 发 表 各6 件/ 年 以上 (其 中争 创 国优1 个 ﹑省 优2 个 以上 ); 3.3通过活动激 发 员工工作热 情 ,提高员工分析 问 题 和解 决 问 题 的能 力 ,增强 员工自主 改善意识 ,科学运 用 质量管理的工具 和方法 ,统 计 和分析 公司生产﹑研 发 ﹑技 术 ﹑品管﹑仓 储 等部门管理中存 在的问 题 和原 因 ,通过要因 确认 并 采 取 对 应措 施来 加 以改进和完善,并 形 成 文件 化管理; 3.4 不 断 提升公司整 体 质量管理水平,严 控 产品质量,构建有 某某特 色 的质量文化和质量理念 ,为 落 实目标责任 制管理和公司今 后 推行卓 越 绩 效模 式 管理打好基 础 ; 3.5 争 取 3- 5 年 在行业首 创 全国质量管理奖 ﹑中国世 界 名牌,最终 成 为 业内 标杆 的卓越 企业,为 某某高效、 稳 健 发 展 不 断 创 新 管理。 4 TQM 组织及职责: 4.1 成 立 公司TQM 推行委 员会 :(07 年 4 月 完成 ) 4.1.1 董 事 长 (或总裁 )任 主 任 ; 4.1.2 总工﹑某总﹑某总﹑某总﹑某博 士 ﹑某事 业部经 理任 副 主 任 :具 体 负 责本条 线 TQM推行的策 划 ﹑动员和具 体 实施的统 筹 安排 等领 导 工作。 第 2 页 共 9 页 4.1.3 行政副总裁任常务副主任...

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