第 1 页 共 9 页 全面质量管理推行方案 （试 行） 1 目的： 通过推行科学的全面质量管理（以下简称TQM），提高部门（车间）关于产品﹑服务﹑安全等质量管理水平，以满足公司各项工作实现又好又快及构建和谐企业文化的需要；确保企业增收节支，巩固或提升公司在行业中的地位，做顾客最满意的企业，打造某某国际知名品牌。 2 范围： 本方案适应于集团公司总部。 3 目标： ３.１通过推行TQM［先是现场5S﹑看板管理﹑产品质量“三检制”的完善和巩固，再分阶段实施全面质量改进小组活动（以下简称QCC 活动）﹑全面生产维护（TPM）等］，提高工作和服务效率，优化组织人员结构，定编定岗，进一步明确职责和权限； ３.２深化公司管理﹑服务等工作质量要求，工作人人讲质量，使公司的TQM 工作达到 ：QCC 活动普 及率达85％ 以上 ，注 册 课 题 实现率达到 80％ 以上 ，培 养 分布 于各部门（车间）的QCC 活动小组长 50 名以上 ，生产﹑品管﹑仓 储 部门QCC 活动成 果 发 表 各6 件／ 年 以上 （其 中争 创 国优1 个 ﹑省 优2 个 以上 ）； ３.３通过活动激 发 员工工作热 情 ，提高员工分析 问 题 和解 决 问 题 的能 力 ，增强 员工自主 改善意识 ，科学运 用 质量管理的工具 和方法 ，统 计 和分析 公司生产﹑研 发 ﹑技 术 ﹑品管﹑仓 储 等部门管理中存 在的问 题 和原 因 ，通过要因 确认 并 采 取 对 应措 施来 加 以改进和完善，并 形 成 文件 化管理； ３.４ 不 断 提升公司整 体 质量管理水平，严 控 产品质量，构建有 某某特 色 的质量文化和质量理念 ，为 落 实目标责任 制管理和公司今 后 推行卓 越 绩 效模 式 管理打好基 础 ； ３.５ 争 取 3－ 5 年 在行业首 创 全国质量管理奖 ﹑中国世 界 名牌，最终 成 为 业内 标杆 的卓越 企业，为 某某高效、 稳 健 发 展 不 断 创 新 管理。 4 TQM 组织及职责： 4.1 成 立 公司TQM 推行委 员会 ：（07 年 ４ 月 完成 ） 4.1.1 董 事 长 （或总裁 ）任 主 任 ； 4.1.2 总工﹑某总﹑某总﹑某总﹑某博 士 ﹑某事 业部经 理任 副 主 任 ：具 体 负 责本条 线 TQM推行的策 划 ﹑动员和具 体 实施的统 筹 安排 等领 导 工作。 第 2 页 共 9 页 4.1.3 行政副总裁任常务副主任...
