全面运营管理沙盘模拟训练 学习指导 主讲：覃曦 ¤¤¤ 最适合管理者学习的体验式培训产品 ¤¤¤ ¤¤¤ 智慧不可言传 真知来自体验 ¤¤¤ 激活系统思维 企业如何运用外部资源 企业如何发挥核心竞争优势 企业各部门如何实现一盘棋经营 企业如何才能盈利 针对管理者设计，训练战略性思维模式和系统思维方式 课程旨在帮助学员 体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系； 提高理性决策、洞察市场等领导能力； 感受企业经营管理风险，增强全局观； 树立成本意识，提高财务控制能力； 感受跨部门（团队）合作的重要性。 了解和掌握的知识点 体验： ➢ 企业系统运营各类决策（财务、研发生产、营销、人力资源）组织、控制、领导 探讨： ➢ 公司战略：使命与目标 ➢ 运营管理：自主创新的魅力，生产并非为了库存 ➢ 市场营销：好酒也怕巷子深 ➢ 财务管理：FQ 助你成功 ➢ 人力资源：21 世纪 最 缺 的是 人才 ➢ 领导艺 术 和团队意识：不 犯 致 命的错 误 ➢ 系统：企业如同 人，系统最 重要 沙盘课程的由来 孙子曰：“夫地形者，兵之助也。” 你如何理解： 孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人。 故能择人而任势，任势者，其战人也。” 你如何理解： 作为一名管理者，当您接管一家公司时，您希望了解哪些信息？你最关心什么？ 外部信息 内部信息 沙 盘 模 拟 训 练 特 点 沙 盘 模 拟 训 练 要 求 积 极 参 与 ， 遵 守 时 间 。 关 闭 手 机 铃 声 。 发 布 信 息 时 ， 请 保 持 安 静 。 中 途 离 开 须 通 知 总 经 理 和 老 师 。 培 训 期 间 请 妥 善 保 管 各 类 规 则 和 表 单 。 培 训 结 束 时 ， 留 下 《 竞 争 规 则 》 和 培 训 教 具 。 通 过 学 习 和 实 践 自 己 形 成 结 论 学 习 的 最 高 境 界 ： 带 着 问 题 来 学 习 您 所 在 的 企 业 是 否 也 有 这 些 问 题 ？ 1. 目 标 和 方 向 不 明 确 2. 管 理 混 乱 3. 角 色 不 清 4. 执 行 力 差 “惊醒”中学习竞争性强参与性强 深 入2 0 家 企 业 ， 收 集1 0 0 0 份 问 卷 的 调 查 结 果 5、 没有 责任心和 主动性 6、 合作与 沟...
