园林景观工程有限公司规章管理制度目录总则..............................................第3页第一章公司组织机构分工及岗位责任................第3-8页（1）公司组织机构：.............................................第3页（2）公司组织机构分工:................................................第4页（3）岗位职责：...............................................第4-7页第二章工程款支付流程制度..........................第7页第三章办公管理制度.............................第8-9页（1）办公用品管理办公用品管理：...............................第8页（2）印章管理：..............................................第8页（3）办公安全管理：...................................................第9页第四章员工管理制度............................第9-11页（1）入职管理：.............................................第9-10页（2）离职管理：.............................................第10页（3）日常工作管理：............................................第11页第四章财务制度.................................第11-13页（1）员工报销管理：.........................................第12-页（2）车辆费用报销：............................................第12页（3）报销审批流程：.........................................第12页（4）其他：....................................................第12页（5）现金及借支使用管理：......................................第13页第五章项目提成、补助、奖罚制度...................第13页第六章考勤制度.................................第14-15页（1）考勤规定：................................................第14页（2）迟到、早退、旷工：..........................................第14-15页（3）请假流程：......................................................第15页总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。五、公司实行“岗薪责任制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第一章公司组织机构分工及岗位责任制度（1）公司组织机构：1、总经理、副经理2、财务部：会计、出纳3、办公室：内勤人员（前台兼资料员、司机、工作餐厨师兼保洁、预算兼招标等）4、采购部：采购员5、预决算部：预算员（兼）6、工程项目部：项目经理、园林施工员、养护人员（2）公司组织机构分工：1、总经理：负责公司全面工作、维系商务关系及对外发展。2、副经理：负责公司全面运转、协调内部组织关系，强化工程管理。3、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。4、办公室：负责公司日常事务管理。5、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、设备质量和供应及时到位。6、预决算部：负责施工图预算、竣工决算及设计变更、签证等。7、工程项目部：保证工程质量、进度、安全、工程资料的收集和管理及资金回笼、保证工程后期苗木成...
