1 人 际 关 系 类 1.你 负 责 薪 酬 发 放 ， 小 李 负 责 考 勤 ， 但 他 做 事 拖 沓 ， 影 响 了 你 的 工 作 。结果同事对你 不满， 领导也批评你 ， 你 怎么办? 【 参 考 答 案 】 在 一 个 团 队 内 部 ， 只 有 良 好 的 配 合 能 让 我 们 的 工 作 顺 畅 完 成 。 在 与 别 人 的配 合 当 中 ， 我 们 往 往 也 能 学 习 到 更 多 别 人 身 上 的 长 处 。 不 管 同 事 是 何 种 性 格 ，我 们 都 应 当 主 动 去 调 整 自 己 ， 不 管 同 事 工 作 能 力 如 何 ， 我 们 都 应 当 在 遇 到 问 题的 时 候 ， 多 帮 助 他 ， 因 为 我 们 是 一 个 团 队 。 尤 其 是 在 工 作 任 务 完 成 的 不 够 好 的时 候 ， 我 们 更 应 该 多 想 想 如 何 提 高 自 身 的 工 作 能 力 。 在 我 跟 小 李 的 分 工 当 中 ， 虽 然 我 负 责 薪 酬 发 放 ， 他 负 责 考 勤 ， 但 我 们 是 一个 整 体 ， 谁 的 工 作 没 做 好 都 会 对 整 个 团 队 产 生 联 动 影 响 。 现 在 既 然 同 事 和 领 导对 我 们 的 工 作 不 满 意 ， 就 应 该 努 力 去 调 整 。 到 底 是 谁 的 责 任 使 问 题 产 生 了 不 重要 ， 重 要 的 是 如 何 改 善 现 状 。 因 此 ， 我 会 在 第 一 时 间 诚 恳 地 向 领 导 和 同 事 做 出道 歉 ， 并 一 定 在 最 短 的 时 间 内 想 办 法 提 高 我 们 俩 的 工 作 效 率 。 现 在 摆 在 眼 前 的最 突 出 问 题 是 小 李 的 工 作 效 率 有 待 提 高 ， 那 么 我 会 尽 我 所 能 帮 助 他 提 高 工 作 效率 。 涉 及 工 作 分 工 问 题 ， 我 虽 然 不 能 去 直 接 帮 小 李 处 理 考 勤 工 作 ， 但 是 我 可 以把 我 的 经 验 和 其 他 同 时 一 些 有 益 的 工 作 经 验 分 享 给 小 李 ， 希 望 能 对 他 起 到 更 好的 帮 助 。 另 一 方 面 ， 我 也 会 在 今 后 的 工 作 当 中 ， 不 断 ...
