QC 小组活动管理制度 前 言 本标准起草单位：质量保证部 本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准审定人： 本标准批准人： QC 小组活动管理制度 1 总则 1.1 目的 推广质量管理工具，提高员工素质，激发员工的积极性与创造性，提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，统一员工意识，促成员工的岗位成才。 1.2 范围 本公司员工的QC活动小组。 1.3 负责部门 质量保证部负责本制度制定、修改、废止工作。 1.4 QC 小组活动 QC 小组活动是在生产或工作岗位上从事各种生产工作的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低成本、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展小组活动。 2 QC 小组活动的组织设置及职责 2.1 组织机构 2.1.1 管理组织 1）成立公司 QC 小组活动管理委员会，委员会设主任委员一名，下设公司 QC 推进办公室、部门 QC分会。 2）公司 QC 小组推进办公室下设办公室主任（质量管理部经理兼）、专（兼）职管理员、兼职评审员。 3）部门 QC 分会下设评审组、专兼职 QC 管理员，由部门经理担当分会会长。 4）公司培育一批QC 活动指导者（兼职），分散到各部门 QC 小组中，指导小组开展活动。每个小组指定组长一名，组员5-10 名，指导者1 名（兼）。 5）组织机构图详见6.1 附件。 2.2 职责 2.2.1 公司 QC 小组活动管理委员会 主任委员由总经理担任，公司助理级以上领导为委员会委员。其职责为： 1）策 划 公司 QC 小组活动方针、目标； 2）批准 优 秀 QC 小组活动成果 ； 3）批准 优 秀 QC 小组活动成果 奖 励 经费 。 2.2.2 公司 QC 小组管理办公室 地 点 设在质量保证部，并 设置办公室主任（质量管理部经理兼）、兼职QC管理员及兼职评审员，其职责为： 1）组织并 审核 QC 小组组建 、注 册 登 记 、活动计 划 提报 及活动助成金 、奖 金 的申 请 与发放 ； 2）指导、协调与检 查 各 QC 小组活动，通 报 月 度各部门 QC 活动进展情 况 ； 3）总结 活动状 况 、评审QC 成果 、组织召 开 QC 成果 发表 及表 彰 会； 4）QC 小组活动成果 宣 传 及展示 ； 5）组织 QC 活动流 程 及手 法（工具）培训 ； 6）根 据 年 度QC 活动情 况 修订 QC 活动方案 ，并 报 公司审批； 2.2.3 公司 QC...
