1 1 总则 1
1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度
2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长
3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动
4 本制度适用于公司全体员工
2 培训机构与职责 2
1 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则
2 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核
3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作
各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高
4 培训部在培训中的主要职责： 2
1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2
2 公司培训计划的制订与组织实施； 2
3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核； 2
4 培训教材 、教具 的购 置 、保 管； 2 2
5 培训所需仪器设备的申购，保管； 2
6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 2
7 对培训师的选聘，确定及协助教学； 2
8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 2
9 月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档； 2
10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核； 2
10 参训员工的出勤管理
5 各部门在培训中的主要职责： 2
1 本部门培训需求计划的制订； 2
2 积极配合培训部实施培训工作； 2
