公司各部门及员工岗位职责（草稿） 1、总经理岗位职责 直接上级：董事长 督导下级：公司下属各职能部门 岗位职责： 1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施； 2、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核； 3、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定； 4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展； 5、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员； 6、组织实施董事会批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案； 7、审查年度计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支； 8、健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值； 9、负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推 广 预算；负责制 订 工程材料 采 购 阶段性方案及预算。 10、拟 定公司内部管理机构设置 方案及各项管理制 度，合 理调度公司人力 、财力 、物 力 、信 息 资源，实现经营管理最 佳 组合 ； 11、加 强 企 业文 化 建设，充 分调动和发 挥 员工的工作积 极 性、创 造 性； 12、公司业务拓 展第 一 责任人；公司各项目现场 施工安 全第 一 责任人。 2、副总经理（兼 总工程师 、工程部经理）岗位职责 直接上级：总经理 督 导 下 级 ： 各 分 管 部 门 经 理 岗 位 职 责 ： 1、 在 公 司 总 经 理 的 直 接 领 导 下 进 行 工 作 ， 对 项 目 的 产 品 定 位 、 方 案 设 计 、施 工 图 纸 设 计 、 审 查 以 及 施 工 过 程 中 质 量 、 进 度 、 成 本 进 行 全 过 程 管 理 ， 维 护 公司 的 最 高 权 益 ； 2、 按 照 有 关 规 范 和 市 场 经 济 要 求 ， 及 时 整 合 营 销 部 、 物 业 顾 问 对 本 项 目 的意 见 ， 并 与 设 计 院 及 时 沟 通 、 论 证 ， 及 时 解 决 项 目 设 计 中 出 现 的 各 种 问 题 ； 3、 负 责 做 好 建 筑 公 司 、 ...
