公 司 各 部 门 职 能 管理办公室 （一）人力资源部职能 1、编写制定公司人事行政管理制度。 2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 3、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 4、制订公司培训制度及建立完善的培训体系。 5、协助各部门制订实施监督各部门的业务培训计划。 6、组织统筹监督公司各部门对员工的培训及考评工作。 7、组织安排对新员工进行职前培训。 8、组织管理业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。 10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。 （二）行政部职能 1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、日常办公事务管理： 企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制，会议的组织、协调，会议内容的记录与传达。 3、办公物品及设备管理：负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度。 4、文书资料管理：印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理，企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅，做好文书资料以及内部信息的保密工作。 5、车辆管理：办公车辆的调度管理，安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作；对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理。 6、日常事务管理：员工考勤、出勤统计、报表、分析等管理工作，对员工食堂、宿舍等方面的管理 。 7、涉外事务管理：来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等。 8、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 9、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 （三）物业后勤部职能 1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案。 2、制定有关公司的物业管理发展战略。 3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。 4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。 5、协助主管副总经理审核本项目公司物业维护保养项目的预算案。 6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。 7、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。 8、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。 （四）审计监督部职能 1、 负责公司内部严重违犯财经法纪的行为进行专项审计。 2 、负责公司审计制度及相关法制建设。 3、 负责公司安全管理和综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查。 4、 负责牵头处理突发事件...
