1 东莞市佳电电子科技有限公司 公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度 第一章：总则 1 、 目的：为了提升员工个人素质和能力，加快公司高技能人才的培养，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司 培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢，特制定本制度。 2 、 适用范围：公司高级经理级以下全体员工。 3 、 权责： 3 .1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 3 .2 相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核； 3 .3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核； 3 .4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。 4 、职责权限 3 .1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。 3 .2 制造系总监：负责等级评定的审核工作； 3 .3 工程部：负责等级评定的组织工作和设计制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作； 3 .4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作； 3 .5 制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。 3 .6 PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作； 3 .7 制造系培训专员：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。 5、技能评定要求： 5 .1 基本条件 5 .1 .1 入职满 1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者； 5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故； 5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）； 5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务； 5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取， 2 在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。 5.1.6特殊岗位 (6.7.1) 必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。 5 .2 等级设定 5.2.1 员工技能等级由低到高，从 W 8 到 W 1 分为8 个等级，每个等级分为6 个级别，共 48个级别； 5.3 评定周期...
