公司员工激励制度 目的 管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是每个管理者都必须面对的问题。 ◆●第二章 激励原则 （一） 基本原则 1. 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2. 原则之二：奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失 去 进一步 提 高 自己的欲 望； 奖励过轻 会起不到激励效果，或者使员工产生不被 重视 的感觉 。惩罚过重会让 员工感到不公，或者失 去 对公司的认 同，甚 至 产生怠 工或破 坏 的情绪； 惩罚过轻 会让 员工轻 视 错 误 的严重性 ，从 而可 能还 会犯 同样 的错 误 。 3. 原则之三 ：公平 性 公平 性 是员工管理中一个很 重要的原则，员工感到的任 何不公的待 遇 都会影响他 的工作效率 和工作情绪，并 且 影响激励效果。取得 同等 成绩 的员工，一定要获 得 同等 层 次 的奖励； 同理，犯 同等 错 误 的员工，也应受到同等 层 次 的处 罚。如果做 不到这一点 ，管理者宁 可 不奖励或者不处 罚。 管理者在处 理员工问题时，一定要有一种 公平 的心 态 ，不应有任 何的偏 见 和喜 好 。虽 然某 些员工可 能让你 喜 欢 ，有些你 不太 喜 欢 ，但 在工作中，一定要一视 同仁 ，不能有任 何不公的言 语 和行为。 4.原 则 之 四 ： 奖 励 正 确 的 事 情 如 果 我 们 奖 励 错 误 的 事 情 ， 错 误 的 事 情 就 会 经 常 发 生 。 这 个 问 题 虽 然 看 起 来 很 简 单 ， 但 在 具 体 实 施 激励 时 就 会 被 管 理 者 所 忽 略 。 管 理 学 家 米 切 尔 .拉 伯 夫 经 过 多 年 的 研 究 ， 发 现 一 些 管 理 者 常 常 在 奖 励 不 合...
