第 1 页 共 6 页 公司员工激励机制方案 一、 背景 1 、 2 0 1 1 年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升； 2 、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重 3 、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。 二、 目的： 根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。 三、 理论指导思想： (一) 激励理念 1 、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在 较高的水平并 共同 指向组织目标。 2 、 “自我动力”的启 动，主 要靠 个 人利 益 的吸 引 。具体方式 就是提供 三个 激励：报酬激励、成就激励、机会 激励。 3 、 “超我动力”的启 动，主 要靠 组织目标、事 业理想、企业精 神 、核 心理念与 价 值观 。 (二) 激励体系与 激励作用 1 、 组织激励体系 分 类 短 期 长 期 精 神 1、授 权 2、分院竞 赛 3、目标任 务 沟 通 4、表 扬 5、短 期 培 训 1、员工职 业生 涯 规划。 2、长 期 培 训 3、员工晋 升 4、工作使 命 5、企业愿 景 6、公司内 部人文环 境 物 质 1、薪酬 2、福 利 1、利 润 分享 2、股 份 3、期 权 第 2 页 共 6 页 2、 激励作用 (三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示： 四、 激励体制方案： (一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、 完善奖金和福利体系 （1） 中秋节和春节分别为员工发放100 元过节费（成本600×100×2=120000 元）。 （2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。 （3） 培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。 2、 成就激励制度 （1） 授权 1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性...
