文 库 坊 员 工 考 核 表 编 号 ： 姓 名 ： 年 月 日 考 核 项 目 考 核 内 容 标 准 分 值 自 我 评 分 考 核 小 组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把 工 作 放 在 第 一 位 ， 努 力 工 作 2. 对 新 工 作 表 现 出 积 极 态 度 3. 忠 于 职 守 4. 对 部 下 的 过 失 勇 于 承 担 责 任 业 务 工 作 1. 正 确 理 解 公 司 目 标 和 经 营 方 针 ，制 定适 当 的 实 施 计 划 2. 按 照 员 工 能 力 和 个 性 合 理 分 配 工 作 3. 做 好 部 门 间 的 联 系 和 协 调 工 作 4. 工 作 中 保 持 协 作 的 态 度 ， 推 进 工 作 管 理 监 督 1. 善 于 放 手 让 员 工 工 作 ，鼓 励 大 家 的 合作 精 神 2. 注 意 生 产 现 场 的 安 全 卫 生 和 整 理 整顿 工 作 3. 妥 善 处 理 工 作 中 的 失 误 和 临 时加的工 作 4. 在 人事安 排方 面下 属没有不满 指 导 协 调 1. 经 常注 意 保 持 下 属的 工 作 积 极 性 2. 主动努 力 改善 工 作 环境的 提高效率 3. 积 极 训练、教育下 属， 提高他们的 技能 素质 4. 注 意 进 行 目 标 管 理 ，使 工 作 协 调 进 行 审 查 报 告 1. 正 确 认 识 工 作 意 义 ，努 力 取 得 最 好 成绩 ， 工 作 方 法 正 确 ， 时间 与 费 用 使 用得 合 理 有效 2. 工 作 成 绩 达 到 预 期 目 标 或 计 划 要 求 3. 工 作 总 结 汇 报 准 确 真 实 总 评 分 100 【员工绩效考核办法(一)】 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条 绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条 公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条 公司行政办公室负责公司员...
