培训管理体系 X X X X X X有限公司 2013 年 目 录 第一章 总则 ………………………………………………………… 1 第二章 培训组织机构 ……………………………………………… 1 第三章 培训目标 …………………………………………………… 2 第四章 培训课程体系 ……………………………………………… 2 第五章 培训师资队伍建设 ………………………………………… 5 第六章 培训方式框架 ……………………………………………… 6 第七章 培训经费的落实和使用 …………………………………… 7 第八章 培训计划的落实 …………………………………………… 8 第九章 培训的实施和评估 ………………………………………… 9 - 1 - X X X X X X 有限公司培训管理体系 第一章 总则 第一条 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提高生产质量和效率，确保安全生产；为了不断提高管理人员的管理水平和管理能力，确保公司稳固的基础和强劲的发展势头，特制定本公司培训管理体系，作为公司培训的纲要。 第二条 建立培训管理体系的目的是克服培训的随意性，做到脉络清晰、分工明确、职责分明，提高培训质量、增强培训效果。 第三条 本培训管理体系，适用于下属各子公司。 第二章 培训组织机构 第四条 人力资源和信息部下设培训管理部，负责做好整个公司的培训工作。 1 、根据公司的需要，制定培训工作目标，按年度做好培训计划。 2 、建立培训课程体系。 3 、建立内训师为主、外聘讲师为辅的师资队伍。 4 、对各子公司的培训工作进行监督和指导。 5 、培训经费和场地器材的落实。 6 、培训效果的监控和调查。 7 、配合各部门的审计和检查 第五条 各子公司设立培训专职管理人员（或兼职），负责本公司的日常培训和资料管理工作。 第六条 部门、车间、班组组织的培训，由部门负责人、车间主任或班组长管理，- 2 - 公司培训管理部负责督查和指导。 第三章 培训目标 第七条 通过系列的、长期的、科学的、全面有序的培训，提高员工素质，提升企业形象。 1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训，让新员工知康裕、爱康裕，培养新康裕人爱岗敬业的思想基础和技能基础。 2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效等方面的培训，提高总体岗位技能，提升工作效...
