* * * 对外事业部筹建与运营方案 一、 对外事业部组建的目的 为了更好的服务市场与客户，提高* * * 品牌影响度，创造新收入来源，充分利用公司项目资源，拓展多元化的项目招生渠道，实现品牌影响力的增长和对公司销售收入及利润目标的贡献。 部门权限：通过对职业资格培训市场及相关行业的充分分析研究，甄选适合公司资源复用并具有稳定赢利机会的新的招生渠道，制定可行的商业计划；同时针对业务合作开展商务谈判，为新的招生渠道的导入和营运提供支持和服务工作。 二、 框架组织结构 在前期可以先不设置客服，由业务拓展人员兼做。 三、 对外事业部组织结构基本内容 分工目的：实行合理的分工，使部门内部工作人员明确自身的工作性质特点，明确各自职责，快速有效推进 部门各项工作的顺 利开展，提高工作效率 。 整 体 工作目标：开发 省 内和省 外市场，做强 做大 * * * 品牌；提升 * * * 品牌及公司知 名 度；运用网 络 营销、对外合作或 授 权招生等 形 式 ，创造新的收入来源，实现品牌提升 经 营。 对外合作事业部的工作职责：负 责* * * 的省 内和省 外市场开拓与管 理，提供报 考 鉴 定服务与设立 授 权培训中 心 等 等 。 四 、 人员配 置数 量 对外合作事业部负 责人1 人 省 内拓展人员（ 2 人） 省 外拓展人员（ 2 人） 客服（ 1 人） 负责人：1 人 省内拓展人员：2 人 省外拓展人员：2 人 客服人员：1 人 初期可暂不设客服人员，由拓展人员兼做。 五、 对外事业部人员职责 负责人：主要职责就是组织、安排、落实对外合作事业部的各项工作，制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件等，并负责落实与考核拓展人员。负责市场的拓展与管理工作，以及运营过程中协议条款的拟定及有效执行，了解行业信息，并对下属和客户的信息反馈作出分析和总结。 拓展人员：负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，接触，合作签约，客户维护等。 六、 对外合作模式 （一） 提供报考鉴定服务 （1 ）合作内容： 对相关机构或个人只提供规定项目的报考、鉴定服务。对方不得以我校名义开展项目的招生、培训工作。 （2 ）、合作方资质条件要求 1、具备或能组织落实开展项目培训所需的设备、教学场地等。 2、具有熟悉招生、培训业务和组织管理能力 的招生团 队 ，机构从 事专 业咨询 、培训业务不少 于 1 年 。...
