岗位价值评估方案 一、职位评估的原则 1、职位核心性： 职位评估对岗不对人，针对的是工作职位而不是目前在这个职位上工作的人
2、一致性： 所有职位必须通过同一套评估工具进行评估，在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培 训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差
3、因素无重叠： 职位评估考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围 彼此间是没有重叠的
所以在职位评估时，要严格按照每一因素的定义和范围来进行评判
4、独立性： 参加职位评估的人员必须独立地对各职位进行评估，绝对不允许串联、协商打分
5、反馈： 对职位评估的结果，应该及时地进行反馈，让参与评估的人员及时了解职位评估的情况，产生 偏差的原因以及其他人的观点，及时调整自己的思路
为了保证结果的及时反馈，数据处理应 与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率
6、保密性： 由于薪酬设计的极度敏感性，职位评估的工作程序及评价结果在没有形 成公 司 正 式 文 件 时处于 保密状 态 ，属 公 司 机 密，任 何 人绝对不允许泄 密，评价结果在一定时间内 处于保密状 态
7、针对性： 评价因素应尽 可 能 结合 企 业 实际，这需 要在实际评价之 前，与评价人员进行充 分的沟 通，尽 可 能 使各类 评价因素切 合 公 司 实际
二、职位评估依据 职位评估的唯 一依 据是职位说 明 书 ，职位评估人员必须严格按照职位说 明 书 的描 述 进行职位评 估，而不允许夹 杂 任 何 超 出 职位说 明 书 描 述 的个人因素
三、职位评估人员 1、考评组 ， 也 就 是直 接 参与职位评估的打分人员
考评组 是评估工作的主 体 ，全 公 司 所有职位的分值 和排 序要有考评组 的笔 来决 定，因此，考评组 成员的素质 将 直 接 影 响 到职位评估工作
